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企业采购策略执行程序探究 虽然在经典的管理学理论中，改进供应 链和物流管理是企业价值链一个有机的环 节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞 争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定 价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供 应商陷入旷日持久的讨价还价， 另一方面生 产制造部门亟不可待地向采购部门索取原 材料，根本不管成本的高低。企业的 CEC^ 果不能意识到采购战略的重要性，很容易在 成本和利润的矛盾中迷失自己的方向， 陷入 降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。 那么企业该如何重视采购战略，在采购战略 方面应该米取哪些措施来发展米购战略的 作用，提升企业自身的竞争力，为了回答这 些问题，先从采购战略在企业战略中的地位 入手研究。 一、米购战略的地位 为了研究采购战略，先分析采购战略在 企业战略中的位置。什么是企业战略？从企 业未来发展的角度来看，战略表现为一种计 划，而从企业过去发展历程的角度来看，战 略则表现为一种模式。如果从产业层次来看， 战略表现为一种定位，而从企业层次来看， 战略则表现为一种观念。一般说来，战略计 划是由高层管理者组成的团队制定的， 它要 回答如下的问题：组织开展什么样的业务、 在这些业务中如何分配资源、这些业务在什 么地方开展、目标是什么。从企业战略的定 义可以看出，企业战略处于一个比较高的层 次。一般来说，在高层管理者制定了企业战 略之后，也就是确定了组织