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企业调整多元化经营 一、多元化经营的概念和类型 多元化经营也称为多样化经营或多角 化经营，指的是企业在多个相关或不相关的 产业领域同时经营多项不同业务的战略。 1950年代美国学者安索夫提出了多元化经 营战略的概念，美国学者安索夫在其对企业 战略的研究过程中，提出当企业现有产品的 发展不能实现企业发展的目标时， 企业进入 新的产品领域，或者是某种产品市场高利润 率的诱惑诱使企业进入新的产品领域这样 一种战略选择。多元化战略作为企业成长的 重要战略行为受到理论界和企业界的普遍 关注，企业界对于多元化经营的青睐程度超 过了理论研究者的预料。尤其在 70年代， 多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采 用。 企业多元化营战略也一般可分为相关 多元化经营战略和无关多元化经营战略。 相 关的多元化经营战略是指进入与公司现在 的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的 “战略匹配关系”的新业务。战略匹配存在 于价值链非常相似以至能为公司以下方面 带来机会的不同经营业务之间， 这些方面包 括分享技术，对共同的供应商形成更强的讨 价还价力量，联合生产零件和配件，分享共 同的销售力量，使用同样的销售机构和同样 的批发商和零售商，售后服务的联合，共同 使用一个知名商标，将竞争性的有价值的技 术秘诀或生产能力从一种业务转移到另一 种业务，合并相似的价值链活动以获得更低 的成本。战略匹配关系可以存在于各业务价