关于市容环境卫生工作的情况汇报.doc.docxVIP

关于市容环境卫生工作的情况汇报关于市容环境卫生工作的情况汇报 近年来，在市委、市政府的正确 领导下，在市相关部门、单位及社会各界的 关心、支持下，我局紧紧围绕打造“利于兴 业、便于旅游、宜于人居”的城市发展目标， 认真对照〈〈全国城市卫生检查标准》，始终 坚持依法行政、文明管理的工作宗旨，不断 推进制度创新和管理创新，全面构建以法制、 精细、服务为主体的“和谐城管”工作体系， 使一些长期困扰城市管理的顽症得到有效 遏制，促进城市管理水平明显提升、城市面 貌明显改观、长效管理明显进步、社会评价 明显提高。现将主要工作情况汇报如下： 一、基本情况 城市管理是一项社会系统工程， 是关系到经济发展环境、群众生活质量、城 市对外形象的全局性工作，市委、市政府历 来对城市管理工作高度重视，建立城市管理 联席会议制度，推行市领导挂钩联系社区管 理办法，合理界定城关镇和职能部门的城管 职责范围，明确部门齐抓共管的联合执法模 式，实施管理重心下移，强化社区属地管理 的措施，采取多层次城管工作督查方式，构 建市级机关部门城市管理包保体系， 启动数 字化城管建设，使城市管理整体运行效率得 到明显进步。 作为城市市容和环境卫生行政主 管部门，我局根据市委、市政府的授权，主 要承担以下职责：负责拟定我市城市管理工 作的规划；开展城市管理的法制宣传教育； 进行城市市容和环境卫生的管理工作； 参与 城市公共环卫设施的规划编制、建设和管理; 管理、清运、处置和综合利用城市垃圾、工 程渣土及废弃物；检查和监督市区主次干道 沿街单位市容环卫责任落实情况；审批和管 理户外广告、灯箱（灯桥）、标志的设置， 审批城市各类临时占道、停车场（点）、洗 车场（点）的定点设置并进行管理；指导、 协调、检查、考核社区市容环境卫生管理和 建制镇城管工作。 目前，我局机构设置为“一办五 科”：办公室、市容环卫科、政策法规科、 行政许可科（广告管理科）、计划财务科， 下辖监察大队、环卫管理中心、数字化城管 监督指挥中心。全系统共有 630人，其中局 机关工作人员28人、监察大队67人、环卫 管理中心485人、数字化中心50人。XX年 至今，财政累计拨款 万元，其中局机关、 大队 万元，环卫管理中心 万元，数字化中 心万元。 二、主要做法 自创建国家卫生城市活动开展以 来，我们严格执行创卫标准，积极开展创卫 整治活动，不断强化市容环卫管理措施，不 断加大市容环卫硬件投入规模，不断落实长 效管理制度，努力创建整洁优美的城市环境。 一、围绕优化管理机制，在管理 效能上力求新突破。为构建“责任全覆盖、 管理无缝隙”的城市管理新格局，我们按照 “两级政府、三级管理、四级网络”管理体 制，积极推进重心下移、城管进社区的工作 进程。一是实施城市管理123”工程。为 强化城区主干道、重要次干道的管理，我们 积极寻求引导城市管理走出临时性、 短期性、 突击性误区的新路径，及时制定实施了城市 管理“123”工程，实行局班子成员包保路 段、挂钩中队，牵头一线管理，实地督促检 查，做到领导力量下移一线；实行机关工作 人员业务工作与路面管理两结合，保证一定 时间参与路面管理，做到管理力量下移一线； 实行市、局、大队三级考核，构建随机与错 时、定性与定量相结合的考核机制，做到考 核人员下移一线。，有效鼓舞了整个队伍的 斗志、激发了全体人员的热情，营造出心往 一处想，劲往一处使，比拼作为、比争奉献 的生动氛围。二是积极推进社区综合执法。 XX年，我们分别在康华、北街两个社区开展 城市管理重心下移试点工作，将城市管理部 分职能下移到社区，以社区为主导，部门配 合执法的形式，加大对社区范围内的市容环 卫管理力度，取得了很好的成效。在此基础 上，市委、市政府 XX年初作出扩大城市管 理重心下移的重大决策，将 21个社区划分 为四个片区，组建社区综合执法大队，对次 干道、社区和背街里巷的市容环境卫生进行 综合执法，我局积极投入，牵头研究制定职 能部门下移社区中有关经费、运作、任务、 责任等一系列管理办法， 并克服自身管理力 量薄弱的困难，及时抽调 18名城管执法队 员、落实执法车辆参与社区管理，为推进城 市管理重心下移、优化社区环境发挥积极作 用，初步实现社区管理与城区主干道、重要 区域管理的无缝对接，协调共进。三是建立 城市管理效能监察机制。协助市政府办制定 实施城市管理百分考核办法，构建了由市纪 委、市委办、宣传部等9个市级机关部门联 合组织的城市管理督查考核小组，专门负责 城区长效管理的督察考核，考核采取每周随 机暗访抽查、每月进行一次通报奖惩的办法 进行，建立城市管理保证金制度和主要负责 人诫勉谈话制度，考核结果纳入相关部门、 单位经费拨付和年底部门评先的基本依据， 通过严格的考核奖惩，促使各部门认真履行 城