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如何提高团队凝聚力和执行力 中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力 量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一 个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的， 那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。 凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力 放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲， 拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于 不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对 企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工 作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实 现企业的目标而工作。 一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队 形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，一 个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量， 才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。 企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员 工的成长和发展有着重要的影响。如果一个团队失去了凝聚力，就 不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。 1、提高执行力，各级领导要起到 “领路人”的作用 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”， 就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带 头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及 时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导 广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负 责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整 地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面 地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少 的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员 工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才， 一定要像领导者一样能统御及思考。 3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、 责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自 身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实地 干好自己的本职工作。