希尔顿大酒店的SWOT分析.docxVIP

精品文档 希尔顿大酒店的 SWOT 分析 优势分析 （一）良好的政府、企业（希尔顿与元一集团）背景。 凭借良好的背景，有 大量的会务、商务、政务活动为主的接待在大酒店内举行。中央、省部级的 （内部环 要员，国内外著名企业集团的高管等贵宾，也是酒店的重要客源。 （二）专业的管理公司 希尔顿国际集团是全球最大的酒店管理集团之一。 希 境） 尔顿一直致力于产品及服务的不断创新，让客人感受始终如一的温馨体验。 （三） 市内独家经营 近几年，除了北京， 上海，深圳，南京，厦门等大城市， 希尔顿在中国其他区域还没有管理其他酒店，这在很大程度上形成垄断，可 以吸引各界人士来该酒店消费，从而使的该酒店的价格有较大的刚性，从可 能获得较高的垄断利润。 劣势分析 （一）从股东层面上看：投资者缺乏酒店管理经验，在酒店委托管理的情况 下，外部的监督和控制会存在盲点。元一集团与希尔顿集团有可能出现信息 （内部环 不符合与摩擦，一定程度上会影响酒店经营发展。 （二）从经营管理层面上看：希尔顿原有的制度和经验能否完全和有效地嫁 境） 接到本地区，能否实现合作的预期目标，存在一定的不确定性。 （三）短期经营和管理：虽然是安徽省内最顶级的 5 星级酒店，毕竟该酒店 刚刚开业，酒店内部的招聘与管理存在很大的波动性，内部问题不可能短时 间内解决，内部制度还在完善中，这也可能会影响该酒店的运行。 机会分析 （一）旅游业全面振兴 2004 年，中国入境旅游和国内旅游均快速增长，旅游 产业规模日渐庞大，已成为全球第 5 大旅游国， 2006 年中国旅游业产值将增 （外部环 长 23%，达到 3010 亿美元，到 2020 年，中国旅游外汇收入将达到 580 亿美 元，国内旅游收入将达到 50400 亿人民币以上， 旅游业总产值将达到 2.5 万亿 境） 人民币，相当于国内生产总值的比重再提高 8%左右。 （二）居民收入持续上升，旅游、餐饮、娱乐需求逐年提高 （三）人民币币值低估，实际购买力大于汇换价格 短期来看，美元的持续走 低和人民币现行的汇率制度，吸引大量的境外人士来中国观光购物。 （四）显著的区位优势 合肥元一希尔顿酒店地理位置十分优越， 坐落于合肥 开发区中心，地处合肥市内环地带，距市中心商业繁华地段只有 3 分钟 （五）合肥和周边的客户资源 （六）商会经济 威胁分析 （一）合肥及周边地区现有酒店的竞争 （二）潜在的进入者 洲际集团将要建造一家假日快捷酒店， 雅高集团的合肥 （外部环 索菲特翡翠糊迎宾馆将在明年问世，另外还有万豪、香格里拉、凯悦集团、 喜来登、锦江集团等国际连锁酒店品牌将抢滩合肥市场，届时的合肥酒店业 境） 将面临激烈竞争。 （三）品牌化的经济型酒店的逐步渗透 依品牌为依托，连锁和特许加盟的经 济型酒店正在逐步兴起，市场份额逐渐扩大，成为旅游行业不可忽视的的新兴力量。 .