7s管理主要内容.docx

7S管理主要内容 7S的定义及目的 “7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国 企业开展的文明生产活动。“ 7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生 产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达 到规范化管理。“7S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养 的相应提高，“ 7S活动就难以开展和坚持下去。 7S是指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)， 因其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 7S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 区分物品的“要”与“不要”现场不放无用的东西。 区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。 区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西 ，然后将无用 的东西清除出现场，只留下有用的和必要的东西 为确保7S管理工作的持续开展，促使各阶段能按要求整理到位，特制 定本标准，要求各部门严格按标准进行判定、处理和放置。 明确区分“必需品”与“非必需品” 2.1所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品, 否则影响正常工作的物品 2.2非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1个月、 3