关于项目管理的工作计划.pdfVIP

关于项目管理的工作计划 日期 工作内容 3．1 公布公司组织结构和第一批干部任命名单 ; 3．1 — 3 ．9 各部门总经理制定本部门年度计划和项目预算 ; 3．2 各部门总经理推荐基本能确定立项的内外项目 , 以及参与相应项目的初步人选 ; 3．2 上午根据公司 2000 年公司总体规划人力资源部制定出全员工资体系和激励机制 ; 3．2 下午 — 3 ．4 公司副总 , 人力资源部经理 ,远卓顾问和有关部门总经理一起组成谈组 , 对公司所有员工 ,分技术人员 ,业务管理人员进行访谈 , 目的确定每个员工的岗位和待 遇 ; 3．3 确定资深业务经理的考核机制 KPI 和待遇的初步方案 ; 3．6— 3．7 由远卓顾问对公司各部门总经理进行项目预算的培训； 3．7 各部门总经理确定本部门的预算，交出 2Q 和 3Q 的初步方案； 3．8— 3．9 公司平衡各部门的预算方案，进行相应的方案修整； 3．8 下午召开公司全体职工大会； 宣布公司 2000 年的任务和目标； 公布公司组织结构和 干部任命名单；部门总经理目标管理责任书签字仪式； 3．9 审批第一批立项项目，任命项目经理和批准项目预算和组成人选。 3．10— 3 ．20 制定项目管理下的财务管理运作体系；财务预算流程和实施细则； 3．20 正式启动项目管理的财务管理运作体系；在过渡期财务审批权暂由公司副总执行； 3．20— 3 ．31 完善项目管理体系下试运行的所有的详细文件。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。