关键管理流程优化设计报告终.pdfVIP

某某分公司某某勘探开发公司 管理流程优化设计报告 前 言 根据某某业务性质和管理现状， 以科学的企业管理理论为基础，借 鉴先进企业管理模式， 对某某勘探开发公司的主要管理流程进行优化设 计。 一、重要概念说明 1、从广义上讲，计划可以分为战略、中长期规划、年度计划三个 层次；设计可以分为可研（预可研） 、初步设计、详细设计三个层次； 预算分为与估算、概算、预算三个层次。 计划、设计、预算的不同层次分别对应。可研（预可研） 、估算与 规划相对应；初步设计、概算与年度计划相对应；详细设计、预算与立 项相对应。 ２、设计管理：本文所述设计管理为公司范围内所有类型项目的详 细设计 (方案 )制定、审查、批准、变更过程的管理。 ３、预算管理：预算，作为动词是指预算编制的行为与过程；做为 名词指的是预先计算的结果。 根据预算编制所依据的设计内容的详尽程 度可分为估算、概算、预算三个级别，其针对的项目级别也分别归属于 规划、计划、立项。在本报告中预算管理主要结合项目预算管理相关内 容编制，但其管理思想可涵盖所有预算的编制、结果执行、评价与应用 全过程的控制与管理。 ４、立项管理：立项指项目的确立。从广义上讲，规划、计划、实 施对应于不同层次的立项。 在公司战略控制下，为将项目纳入中长期规划而进行的工作， 可称为项目的规划立项。 在中长期规划控制下，为将项目纳入年度计划而进行的工作， 可称为项目的计划立项。 在年度计划控制下，确定项目实施而进行的工作，可称为项目 的实施立项。 本文中所述立项为项目的实施立项。 管理的范围指公司范围内为确 认计划内项目可以进入实施阶段的所有准备工作。 包括立项准备、 申请、 审批过程。 ５、项目管理：本文所述项目管理的对象和范围，指公司范围内适 合采用项目管理模式的各类项目在立项工作完成后的实施阶段以及项 目后期的管理过程。 目 录 流程编制说明 1 战略管理流程 2 规划管理流程 6 计划管理流程 9 项目设计管理流程 12 预算管理流程 15 立项管理流程 17 合同管理 23