精品第1章财务管理概论.pptVIP

2）财务决策 财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求, 利用专门方法对各种备选方案进行比较分析, 并从中选出最佳方案的过程。 最新.课件 * 3）财务预算 财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法, 对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。 最新.课件 * 4）财务控制 财务控制是在财务管理的过程中, 利用有关信息和特定手段, 对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。 最新.课件 * 5）财务分析和业绩评价 财务分析是根据核算资料, 运用特定方法, 对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。 在财务分析的基础上建立的经营业绩评价体系是企业建立奖励机制和发挥激励作用的依据和前提。 最新.课件 * 训练1 财务管理内容训练 【实训项目】财务管理的内容练习 【实训目标】掌握企业财务活动、财务关系和财务管理的环节与特点。 【实训任务】 1、随机或自由组合方式将班级学生分成若干小组（5～8人为一组），不同的小组分别扮演规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析和业绩评价等工作岗位角色。 2、组织讨论，分析各自小组所面临的财务活动和财务关系，以及如何履行本工作岗位的职责。每位同学都要参与。 3、每个小组推荐一位代表汇报本组讨论情况，并说明解决相关问题的思路和方法。班级全体同学对其汇报情况进行评分。 4、每个小组将汇报情况形成文字资料，并上交授课教师评阅。 最新.课件 * 3 财务管理的特点 4 财务管理的环节 本节小结 2 财务管理的内容 1 企业及其组织形式 最新.课件 * 思考： 企业财务管理的目标是什么？ 第二节 财务管理的目标、原则与组织 最新.课件 * 以收抵支 到期偿债 企业的目标是什么？ 追加投资 扩大规模 最大限度 追求利润 生存 发展 盈利 最新.课件 * 一、 财务管理的目标 财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。 最新.课件 * 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化 （一）财务管理的目标 最新.课件 * （1）利润最大化目标 1、观点： 起源于亚当?斯密关于“经济人”假说的利润最大化目标是经济学界的传统观点, 时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。 2、存在的问题: ①没有考虑货币的时间价值；② 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；③ 没有考虑风险因素；④ 片面追求利润最大化, 可能导致企业短期的行为；⑤利润容易被操纵。 ? 最新.课件 * （2）股东财富最大化目标 1、积极意义 ① 考虑了取得收益的时间因素和风险因素；② 在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；③能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。 2、存在的缺点 ① 股东财富最大化只适用于上市公司；② 股票价格受诸多因素影响, 因而股票价格的高低实际上不能完全反映股东财富或价值的大小；③ 股东财富最大化目标在实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的矛盾与冲突。 ? 最新.课件 * （3）企业价值最大化目标 1、优点 ① 考虑了货币的时间价值和投资的风险价值；② 反映了对企业资产保值增值的要求；有利于克服管理上的片面性和短期行为；④ 有利于社会资源合理配置。 2、存在的问题 ① 对于非上市企业, 需通过资产评估方式进行, 这种估价不易客观和准确；②企业价值, 特别是股票价格波动也并非与企业财务状况的实际一致, 这对企业实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。 ? 最新.课件 * （4）相关者利益最大化目标 相关者利益最大化是指企业财务管理行为以实现企业的相关者利益最大为目标。 积极意义： ①有利于企业长期稳定发展；②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；③这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；④体现了前瞻性和现实性的统一。 ? 最新.课件 * （二）利益冲突的协调 协调相关利益群体的利益冲突的原则： 力求企业相关利益者的利益分配均衡，也就是减少各相关利益群体之间的利益冲突所导致的企业总体收益和价值下降，使利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 最新.课件 * （1）所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾： 协调： ① 解聘 ② 接收 ③激励 ? 最新.课件 * （2）所有者与债权人的矛盾与协调 矛盾： 协调： ①限制性借债 ②收回借款或不再借款 ? 最新.课件 *