第八章 国际人力资源的绩效考核演示文档.pptVIP

配对比较法 对比人 姓名 A B C D E “+”的个数 A － － + + 2 B + + + + 4 C + － + + 3 D － － － － 0 E － － － + 1 多人比较法举例 最新.课件 * 分组排序法 员工总数 分组比例 优秀（10%） 良好 （15%） 一般 （50%） 较差 （15%） 很差 （10%） 100 10人 15人 50人 15人 10人 多人比较法举例 最新.课件 * KPI绩效考评方法主要目的：绩效改进、价值评价 KPI强调用工作结果来证实工作能力，通过被考评者在自然稳定的工作表现证明其实际能力。 最新.课件 * 序号 KPI及目标值 权重 相加 =100% 考核标准 1 销售收入 1 千万 （其中： 无线 700 万，存储 300 万 20% 1 ） = 目标值 , 得 100 分； 2 ）比目标值每提高 1 ％，加 5 分，最高 120 分； 3 ）＜目标值的 70 ％，不得分； 4) 其余按线性关系计算。 2 毛利率 30% 30% 1 ） = 目标值，得 90 分； 2 ）比目标值每提高 1% ，加 10 分，最高 120 分； 3 ） = 目标值的 80% ，不得分； 4 ）其余按线性关系计算。 3 库存周转 60 天 15% 1 ） = 目标值，得满分； 2 ）比目标值每减少 4 天，加 5 分，最高 120 分； 3 ） 目标值，不得分； 4 ）其余按线性关系计算。 4 削价准备金年末余额累 计 20 万 10% 1 ） = 目标值，得 100 分； 2 ）比年初余额每降低 5 万，加 10 分，最高 120 分； 3 ）超过 （含）目标值的 25 ％，不得分； 4 ）介于其中，按线性关系 计算。 5 制定符合市场竞争的产 品销售策略及推广计 划，并利用公司资源落 实该计划 25% 1 、能对所负责的产品线 （产品特性、市场、渠道、价格等）业务作 出正确决策 2 、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境 等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略 3 、制定产品市场营销计划 （销售模式、产品价格、市场宣传、促销） 4 、利用公司资源落实该计划 KPI举例 最新.课件 * 考核内容 考核项目 说明 评定 基本能力 知识 是否具备现任职务的基础理论知识和实际业务知识 A B C D E 10 8 6 4 2 业务能力 理解力 能否充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要反复请示上级 A B C D E 10 8 6 4 2 工作态度 协作性 在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 评定标准： A－－良好，理想状态 B－－合格，满足要求 C－－不合格，不满足要求 分数换算 A－－64分以上 B－－48-63分 C－－47分以下 合计分： 等级： 评分表法举例 最新.课件 * 人力资源管理源于美国 * * 员工福利是员工报酬的一个重要组成部分，好的员工福利能够为员工创造一个和谐的工作环境，从而达到留住优秀员工、吸引外部优秀人才的作用。因此，企业不能只重视薪金对员工的激励作用而忽视福利的吸引力。?越来越多的企业管理者意识到员工福利的重要作用，但在具体的实施过程中却存在着相当多的问题，而且规范的员工福利计划发展也极其缓慢。企业应该采取以下方法来提高员工福利在绩效管理中的作用：（1）采取“差别对待”福利制度的对象常常是而公司中所有或大多数员工，与员工对企业的贡献或工作绩效并不进行自接挂钩，从而具有普惠性质，福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，无它不行。因此，现代企业越来越倾向于放弃“普惠制”而实施“差别对待”，将福利作为对核心人才和优秀员工的一种奖励来发放，要求员工通过努力工作来赚取，以充分发挥福利的激励效率。当然，福利的“差别对待”在实践中有一定的困难，很容易导致普通员工的不满，从而破坏组织的团结。因此，企业在实行福利差别化管理时，首先应该确保自己的普惠项目较多并达到一定的高水平，然后才对其中的一部分“特色项目”差别对待。（2）实施“自助式福利”所谓自助式福利就是由员工自己来选择福利计划的内容和结构组成，以此满足不同员工对福利计划不同的需求，也可以满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求，效果也将更为显著。自助式福利最主要的优点在于能够提供给员工效用最大化的福利，这样使得员工的满足度大于原来的那种统一化的福利管理，也就可以使得福利的总效用达到最大。同时，由于对所提供的福利有了一个类似标价的成本计算，使得员下更为重视福利，发挥投入与产出之间的推动作用。（3）尝试“软福利”所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家规定的“五险一金”以外，企业自己制定的个性