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企业管理的 8 种 “零界追求” 一、战略决策的零失误 零失误是市场决策的最高要求。决策正确与否，即能 否及时把握市场的变化，抓住市场机遇，躲避市场风险，决 定着企业的生死存亡。作为决策者，他的每一项决策都务必 使其实施成功的概率趋于 1，失败的概率趋于 0。任何一次 重大的决策失误，都会给企业的发展带来灾难性的结果，即 使是一般性的决策失误，也会影响企业的业绩。 在一家主要制造压力钢瓶，并且相当有影响的企业，曾 在钢瓶行业中稳居老大地位，市场份额超过了 70%。应因为 一次错误的决策，上了一个不该上的项目——轧钢厂，数千 万元的资金投了这个项目，建成后仅仅试了一下产，就报废 了，因为它的钢板生产成本高出市场价格 50%以上。为了这 个项目，钢瓶厂从钢瓶生产中抽调了过多的资鑫这多的管理 力量，使它的主导产品质量下滑，市场份额降低。在不到两 年的时间里，市场份额由 70%降到不足 13%。企业运行也因 为资金问题而越来越吃紧，后来不得不把它下属的一些小公 司低价转让出售。在此之前，企业的决策都是正确的，就是 这样一次错误的决策，使一个辉煌向上的企业集团一下陷入 重重困境之中，现已陷于苟残延喘的困境。 企业要持续稳定地发展，保证可观的业绩，决策制定的零 失误是前提、 是关键。 决策所涉及的问题， 是企业发展方向、 发展战略上的大问题。决策错了，其他管理工作做得越好， 就越会放大这种错误