养殖场人员职责及管理制度.pdfVIP

养殖场管理制度 一、员工管理制度 1、 不准以任何理由在场内打架、闹事，如发生类似情况给予罚款或辞退 2、 外出员工自觉开包给门卫检查， 发现偷盗公司财物和以公谋私的现象， 除追 回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。 3、 人员的出入是养殖场传播疾病的最主要原因， 不请假私自外出， 不按制度消 毒的，违者罚款 100 元，情节严重的辞退。 4 、 每月可以 2 天外出购物，如不外出可拿全勤奖 20 元，超出规定 2 天的一天 扣 10 元。年假 20 天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金 500 元。外 出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。 5、 一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严 重开会研究处理。 6、 节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资 20 元。 7、 按时上下班， 尽职尽责， 不听从安排给予警告、 处罚，情节严重的给予辞退。 8、 封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规 的辞退。 二、管理范围及职责 （一）管理范围划分 1、总经理管理范围：全盘的管理（主要是人才、财务、市场、信息、销售、其 他） 2、副场长管理范围 ：（指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水 电人员） 3、场长管理范围： （生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工 资发放、奖惩制度包括种青人员） （二）行管部门的管理职责 1、总经理职责 总经理应宏观控制企业， 现代化的领导者除具有企业一般人的素质外， 还必 须具有与市场经济相联系的新的经营观念、 敏锐的观察力， 尊重知识、 尊重人才 以及培养和发展人才的热情， 高超的经营决策能力和组织指挥才能； 并使领导集 体有一个科学合理的结构， 使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于 最佳状态， 成为能进行正确决策的决策领导和高效率、 强有力的企业管理领导班 子的带头人。 创造良好的工作环境，合理安排和使用科技人员，调动他们的积极性和创造性。 人尽其才，使企业建立起一支高素质的员工队伍。及时听取场长的建议和要求， 生产管理及人员全部交给场长负责， 生产指标实行定额管理， 并督促场长完成指 标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。 2、场长职责制 场长要从大局出发，对上做好总经理的助手，对下要团结员工，及时向总经 理反映场内的有关事项。 场长又带着兽医， 因此场长要保证狐狸群的稳定， 把握 好狐狸群的保健关。 协助和支持配种员及统计员的工作， 督促员工搞好狐狸舍的 卫生及消毒工作， 督促员工上班时间不容许打牌干私活。 场长对员工自行规定制 度管理，实行港人治港的原则，报一份办公室留档查看就行了。 另外，场长要让员工有敬业爱场的思想， 要明白松散行的工作不是用来打牌， 干私活的。是要对自己饲养的狐狸群勤看、勤观察、发现问题及时向汇报，对自 己的本职工作负责任。 要经常给饲养员上课开会， 让他们明白效益是自己创造出 来的，没有哪个老板每月从自己荷包里掏钱来发工资的，既然老板提供了平台， 我们就应该借这个平台创造效益， 实现自己的价值， 要让员工明白拿工资是价值 的体现，不是玩一个月也能拿工资的。 场长要拿出自己的权利， 该扣工资的就扣， 该奖励的就奖（只要拿出合理的细则） 。同时给他们创造一个良好的工作环境， 使工作进入良性循环。 3、副场长职责 副场长具体负责育种、统计、后勤工作。处理行管