人事行政部2014年目标责任书.docx

江苏雷沃家具制造有限公司 总经理（签字）:人事行政部2014年目标责任书 总经理（签字）: 人事行政部经理（签字人 ＞人事行政部2014年工作U标 工作目标 目标分解 目标说明 业务目标 lx文档管理 2、 员工手册 3、 固定资产管理 4、 行政制度管理 5、 企业文化建设 6、 后勤接待保障 7、 办公环境维护 8、 办公设备及网络 维护 9、 日常工作 10、 车辆管理 建立文件管理制度，文件有編号、分类统讣和整理、有借阅登记. 公文发布格式.字体统一要求。 2、 员匸于?册的监督.执行，保证员工按照于?册规定严格执行。 固定资产购宜、出入库.借用、报废、转移手续齐全.每季盘点， 设备种类分类.做到账实相符.明确责任人。 4、 编制行政管理制度并严格按照制度执行并随时监督。 5、 企业文化的建立及不断更新、完善.通过内刊、员工活动等多种方 式体现。 接待服务专业化，接送客人标准用语、提前预订酒店.客人用餐倾 订.陪同客人参观。 J办公环境电源检査、用电安全、花植保养、各区域卫生.环境布宜。 办公设备及网络出现问题及时维修.保证最短时间内恢复正常使用。 电话接听及时，转接电话准确,饮用水及时补给.节约用电.报刊 分发，快递收发.员工通讯录及时更新。 车?辆保持里外干浄，出牟进行登记，定期保养，随时补充油虽.保 证车位的正常交费。 1、 招聘与配迓 2、 培训体系 3、 薪酬体系 4、 考核体系 5、 员匸关系 6、 员工福利 7、 员工职业生涯规 划 1、 为公司招慕.选拔.储备、培养符合公司不同岗位要求的各种人才。 2、 根据各部门需求編制培训讣划.培训方式，培训结果反馈。 3＞明确薪资结构，提成方案?同行业内薪酬调査。 部门职能及岗位职责的收集.汇总及修订.根据不同部门的绩效考 核制度进行月度考核.并将结果进行反馈后整理归档。 随时学握员工思想动态.合理处理劳动关系，人员流失比率控制在 10弔以内? 一旦出现劳动仲裁，将根据实际情况灵活处理。 按照国家规定为员匸缴纳各项保险.为员匸提供生日.节日、生孩 子等福利，多体现人文关怀 J关键岗位.骨干员工的匸作肯定，未來职位发展的规划及绣力方向。 管理目标 组织建设 完善部门职能及内部岗位职责，按照备岗位内容提商工作效率.加强内 部管理 业务规范 快速落实.执行各项工作流程，加强执行力度，建立监督机制 能力培养 根据岗位制定相应培训汁划.提商业务水平，增强自身综合素质，以身 作则，强化行政接待能力  人事行政部2014年人员编制 岗位名称 岗位职能描述 人员编制 经理 参与制定人力资源战賂规划，为碇大人爭决策提供建议和信息支持 组织制定、执行、监督公司人事管理制度及行政管理制度 建立、完善公司各岗位职位说明书，并根掘公司职位调整需要进行相应 的变更 根据部门人?需求情况，提出内部人员诡配方案（包括人员内部诡入和 调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配賈 关键岗位、骨干员工的职业生涯规划 与员工进行积极沟通.及时了無员工思想动态.提奇员工工作热悄和积 极性，增强企业团队菇神.加强凝聚力 制定招聘计划、招聘流程?协助相关部门进行而试与筛选.做好各部门 人才选用的协谓工作等 根据公司对绩效管理的要求.制定评价政策，组织实施绩效管理?并对 各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问題，使绩效 评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系 制定薪酬政策和晋升政災，组织提薪评审和晋升评中，制定公诃福利政 策，办理社会保障福利 组织员工培训、协助办理培训进修手续 监督、执行、加强行政管理，细化行政申务 完善冬种耿系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作 建立公司企业文化及团队建设，建立企业内刊等多种体现方式 行政及人事日常事务性工作须及时.准确、协调.配合 公司0A办公系统的组织、维护、更新、完善 完成总经理交办的其他工作 1 行政专员 组织制定行政工作开展规划、计划于预算方案 组织制定行政管理规章制度及监督.检査制度的贯彻执行.定期进行例 行检査 负责外联工作及办理公司所盅各项证照并管理公司重要资质证件 搜集、整理公用内部信息，及时向领导汇报.组织编写公司大事记 组织协调公司年会.员工活动活动及各类会议 组织好来客接待：必要的迎送，客人餐、饮预定 起草及归档公司相关文件并对文件进行管理，严恪执行保密规定.接受 保密管理制度及其考核，负责本部门的保密工作： 同时检查办公场所的安全、卫生，督促改进 本部门各项费用报销 对控制成本的方法提出建设性意见 协调公司内部行政人事等工作 为公司各部门提供及时冇效的行政服务 领导临时交办的其他工作 1 人弔专员 （兼职） 字握公词人力资源状况，填制和分析各类人事统计报农 管理劳动合同，办理用工.退工手续以及员工辭资、福利，参与務