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企业文化建设工作分成 3 个层面 随着全球经济一体化进程的不断加快，企业文化在现代企业经营管理、市场 竞争中的核心地位越来越突出，逐渐成为影响企业发展速度及能否持续健康发展的关键。 近年来，行业各级单位越来越重视企业文化建设工作，但文化的孕育不是简单的克隆、复 制，个别企业在企业文化建设工作过程中不可避免地出现了一些误区或偏差。 企业文化工作，坦白来讲，不是一件容易见效的事情。所以，多数企业口头上重视，但行 动中却缺少真正有力的落地举措。 经过若干的成败得失，将企业文化建设工作分成的三个 层面，并开始有思路、有方法地推动企业文化建设工作的落地工作。 第一层面，是企业文化内核。企业要有愿景、使命和价值观。说明白、讲清楚，需要企业 一把手的深度参与。通过组织专门的企业文化课程，邀请 CEO 对企业文化内涵做出了最 权威的解读。这为我们后面推广企业文化奠定了最核心的基础。 第二层面，是企业文化产品。有企业文化内核，必须转化成让员工、干部喜闻乐见的文化 产品，才有可能让文化有落脚之处。文化产品要有时间层次，每周的，每月的，每季的， 每年的。另外，文化产品也要有空间层次。如电子化的电子邮件、电子