2021年工商管理论文及总结报告施工企业成本管理中央广播电视大学.docVIP

中央广播电视大学 毕业设计（论文）评审表 题目 施工企业成本管理几点思索 姓 名 周** 教育层次 大专 学 号 省级电大 陕西电大 专 业 工商管理 分 校 汉中分校 指导老师 李老师 教 学 点 直属 学生毕业设计（论文）评审表 摘要： 施工企业成本管理缺点分析，加强施工企业成本管理几点思索等。关键词： 成本管理 成本管理作为企业管理关键，怎样适应新时期企业经营管理需要，成为企业兴衰关键课题。本人针对施工企业成本管理中存在缺点进行分析，对怎样搞好成本管理提出几点思索。 学生（署名）： 5月 写作提要： 施工企业成本管理缺点分析。 加强施工企业成本管理关键意义。 加强施工企业成本管理几点思索。 树立科学决议，化解市场风险责任意识。 牢靠树立以人为本成本管理思想。 施工企业产值规模是取得经济效益前提。 论 施工企业成本管理几点思索 摘要： 施工企业成本管理缺点分析，加强施工企业成本管理几点思索等 关键词： 成本管理 成本管理作为企业管理关键，怎样适应新时期企业经营管理需要，成为企业兴衰关键课题。笔者针对施工企业成本管理中存在缺点进行分析，对怎样搞好成本管理提出几点思索。 一、施工企业成本管理缺点分析 1、 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。多年来，伴随市场经济深入发展，建筑市场招标竞争猛烈。面对市场竞争沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏境地；有企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重包袱，危及企业生存发展。这些企业在经营决议时，忽略最基础市场调查，缺乏最基础成本管理意识，造成大量无效成本增加，给企业造成严重经济损失。 2 、成本管理意识淡薄。因为受多种原因影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略弊病。有企业受“成本无法再降低”思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，寻求业主多计价来实现成本盈利。忽略了企业是以追求利润最大化为目标经济组织，和企业成本管理含有追求极限基础特征。 3、 成本管理在企业中地位严重减弱。部分单位在经营结果考评兑现中。不能科学地实事求是地反应成本管理真实水平，被一时“大规模、高产值、高效益”虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益起源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考评，离开成本管理抓效益做法，是造成部分单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢关键症结。 4、 成本核实体制不适应市场经济需要。传统施工企业成本管理，关键是依据财务部门决算汇报。这种核实体制常常因业务人员提出汇报时效性滞后而无法发挥成本管理作用。因为缺乏成本管理中事前估计和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反应在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，和现代企业管理要求相差甚远。 5、成本管理内容不全方面。部分企业对成本管理内容认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核实。缺乏对生产经营全过程成本管理，造成非制造成失控。工程成本直线上升。 6、成本管理方法落后。现在，有不少施工企业工程干完后成本才被反应出来。这种成本管理方法不能立即搜集、传输、处理、储存生产经营过程中出现大量数据信息，对成本信息做到正确选择和使用；不能立即正确发觉成本管理中所存在根本问题及原因，难以对症下药，采取有效方法降低成本，使效益大量流失。 二、加强施工企业成本管理关键意义 （1） 加强成本管理，降低生产经营花费是发展生产关键条件 （2） 加强成本管理，有利于促进企业改善生产经营管理，提升经济效益 （3） 加强成本管理，能为社会主义国家积累资金奠定坚实基础 三、加强施工企业成本管理几点思索 必需解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”市场竞争观念。 首先要树立以优取胜，以精品工程占领市场观念。要把建筑产品工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为发明精品工程基础，变为全体职员一个自觉行动，改造吏锪有代表性、有影响力精品工程，取得市场竞争主动权。 其次要树立效益第一观念。确实把企业各项工作关键转到以经济效益为中心上来，用效益第一见