2021年工程成本管理.docVIP

论施工企业成本管理 [ -3-25 ] ??? 伴随中国建筑市场不停规范，市场竞争日趋猛烈，施工企业作为一个自主经营、自负盈亏经营实体，面临着怎样深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理经营管理体系等问题。使得施工企业成本管理成为施工企业管理关键内容。这就要求施工企业管理人士必需依据施工项目管理内在规律，以施工项目成本管理为中心，推行工程承包协议，实现项目标各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润源泉。然而时下各施工企业对成本管理内涵及界定和认识比较模糊，所采取管理方法也不尽科学。所以本文拟对施工企业成本管理作部分粗浅探讨。?????????一、施工企业成本管理内涵及分类?????????一）?理论成本概念????????理论成本是指在正常生产、合理经营下所消耗活劳动和物化劳动货币表现。建筑产品理论成本是指建筑生产过程中消耗生产资料价值（C）和建筑企业职员为自己劳动所发明价值（V）之和。它是产品价值组成关键部分，产品成本加上利润就组成了产品价格。在确保质量前提下，成本费用越低，为社会发明剩下产品就越多，企业利润就越多。??????????理论成本是社会平均成本，不是企业成本，但它对企业了解、化分实际成本有着关键意义，对企业制订成本管理计划也相关键意义。现在中国建筑产品实际成本中物质消耗、活劳动消耗、生产性支出、再分配等资金相互串项，即产品价格组成中C、V、M三部分划分不清，你中有我，我中有你，给企业经济核实和成本控制带来了严重影响，这全部是因为实际应用成本脱离理论成本指导而造成。?????????二）现实中施工企业成本?????????现实中施工企业成本是指施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付多种费用总和；是转移到建筑工程项目中被消耗掉生产资料价值和该工程施工劳动者必需劳动价值及为完成协议目标所支付多种费用。在传统施工企业成本管理中，因为中国建筑业本身发展限制，在很长一段时间里仅对施工中消耗人、材、机等进行控制，然而伴随中国市场经济体系建立、招投标制度实施使得成本范围发生了改变。现在一个施工企业取得工程关键路径是经过参与招投标，为取得工程，施工企业就必有为取得招投标信息专门人员并编制招投标文件，在这个过程中肯定会发生费用支出。众所周知，建筑产品在生产过程中有三大目标，即：工期目标、质量目标及成本目标；和之相关诸如为确保工期、质量所发生一切必需费用或因工期、质量未达协议约定要求而蒙受索赔等损失；再如施工项目为处理施工扰民所支付扰民费及市容环卫、交通等部门罚款等等。以上这些费用在施工过程中直接或间接发生，所以这些费用也应计入施工企业成本。?????????三）?施工企业成本分类?????????依据上述分析和结合施工企业实际，我们可将施工企业成本划分为五大类：前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。?????????1、?前期成本?????????前期成本是指施工企业为取得某项工程而发生费用。中国招投标法已颁布并开始实施，以后中国建设项目通常全部要经过招投标形式。所以施工企业取得工程将不得不参与竞争，参与投标。要参与投标活动就得事先组织相关人士从多种路径取得招投标信息，并组织人员编写投标文件。但投标后不一定会中标，若未中标则企业为编制招投标文件费用将无法挽回。一旦中标便会签署协议，在签署协议中，施工企业和业主便会进行艰苦谈判和拟订协议，这期间会发生很多难以确定费用。?????????2、?生产成本?????????生产成本是指完成某工程项目所必需消花费用。施工项目部为进行生产肯定要消耗多种材料、物资，使用施工机械、生产设备也要发生磨损；要对从事施工管理和生产职员支付工资和支付必需管理费用。这些费用支出就是生产成本。?????????3、?质量成本?????????质量成本是指项目部为确保和提升质量而发生一切必需费用和因未达成质量标准而蒙受经济损失。通常情况下，质量成本分四类：施工项目内部故障成本（如返工、停工、降级、复检等引发费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引发费用）、质量检验费用及质量预防费用。?????????4、?工期成本?????????工期成本是指项目部为实现工期目标而采取对应方法所发生一切必需工期索赔相关费用总和。?????????5、?不可预见成本?????????不可预见成本是指施工项目部在施工过程中所发生除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外成本。诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见费用。此项成本可能发生也可能不发生。?????????二、?施工企业成本管理及其方法?????????一）成本管理概念及含义：?????????施工企业成本管理是指对