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企业管理制度重在自我完善 一家公司不能因为要制度化而制定制度，制度化是如何多、快、好、省实现 公司经营目标的一种手段，故所制定的制度应适应企业当前的经营状况，不是越多越好， 也不是越细越好，主要应便于执行、监督，就象穿衣服，不是越贵越合身。就目前大多企 业存在无法可依、有法不依、执法不严、违法不究现象，建议有条件的企业可专门成立一 个专职制度 /体系委员会或专员，具体职责如下： 1、定期或不定期检查、分析公司的经营 状况，并且这些状况跟目前的制度是否有关联。 2、组织公司制度的培训、监督、落实公 司制度的执行情况，并进行考核。 3、检查、反省公司的制度是否存在僵化、滞后公司发 展的现象，并组织修改。