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企业文化是否越清晰越好 企业文化有时是要清晰，比如，愿景要清晰，目标要清晰，理念要清晰，不 清晰，员工无所依从，无法凝聚员工。然而，文化不是时时处处事事都是清晰的，企业管 理也不是时时处处事事都要求清晰的，因为实践告诉我们，不清楚、不确定、不完美是企 业客观存在的一种常态。 有一个国内知名的企业文化咨询团队， 曾经在某杂志上提出企业文化的清晰化问题，所谓 清晰化就是要有清晰的游戏规则，这个游戏规则越清晰，组织就越靠谱，所以，企业文化 一定要清晰、清晰、再清晰。 不错，企业文化有时是要清晰，比如，愿景要清晰，目标要清晰，理念要清晰，不清晰， 员工无所依从，无法凝聚员工。然而，文化不是时时处处事事都是清晰的，企业管理也不 是时时处处事事都要求清晰的，因为实践告诉我们，不清楚、不确定、不完美是企业客观 存在的一种常态， 而被西方哲学家称为存在的事实。实施企业文化管理有时却恰恰需要这 种不清楚，不确定。当然，出于决策和行动的需要，我们需要消除不清楚、不确定、不完 美的状况，可是在有些情况下，最好不要太肯定。日本人经常希望有规则可循，可在另一 方面，有许多事情和问题，他们却情愿静观其成。 《日本的管理艺术》的作者