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企业文化必须动真格 一家公司要成为伟大的公司，它的价值观决不能只是一句漂亮的口号。 格雷格史密斯从高盛 (GoldmanSachs)辞职一事闹得沸沸扬扬，如今，事情已经过去了几周 时间。华尔街的反应大多是认为史密斯心怀不满才做出这么出格的举动，这种事可能发生 在我们任何一个人身上。从这种反应来看，这起事件中最重要的教训似乎完全被忽视了， 而它恰恰是最不能动摇的商业法则。 事实上，软文化和硬数据一样重要。如果不想让公司文化流于形式，就必须公开惩戒那些 胆敢破坏公司文化的员工。 我们知道， 这并不容易。 但建立健康正直的企业文化绝非儿戏。 由于各种原因，太多太多的领导者认为，公司价值观只是部和新员工之间的五分钟谈话， 又或者他们认为，公司文化只是大厅匾牌上的文字游戏，比如我们是敬重我们的客户，还 是尊重他们 ?简直是胡扯。 企业文化与用词无关。它与行为以及行为的后果有关。 它意味着每个管理者深知自己的关 键职责是捍卫企业的价值观，就像捍卫萨班斯 - 奥克斯莱法案一样。它是每次对员工进行 业绩考评既看业绩数字，也看价值观。考核只有四类结果。 首先是业绩数字