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企业文化建设的实际性建议 一、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大 家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人 都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同 ;但 是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有 得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。 二、企业文化的提炼 第一步：首先，让企业找 10 位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个 故事。 第二步：搜集国内外先进企业文化案例。第三步，对以上内容进行研究、加工，提炼成企 业精神或企业理念 ; 三、企业文化的强化与培训 首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。 企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年 度部门和全公司的例会， 这些会议应该固定下来，