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企业文化建设管理所需要改变的过程 很多时候，任何想要改变企业文化建设管理的念头似乎都是徒劳的，更别提 要重建企业文化建设管理了 ;现状的影响力最终会反弹，粉碎这方面的努力。在这里总结 六个原则，这些原则也可以帮助公司改变企业文化建设管理。 用简单语言来定义价值观。 文字对不同的人意味着不同的事情。 因此，要紧的是， 用来定义价值观的字词必须是简单、 清楚的， 而且容易被相关人员理解， 不是术语。 这样就没有余地可对价值观做有创意的 (错 误的 )解释，并可避免使用具有不同含义的词语，或无法翻译成其他语言的词语。 不要把价值观作成匾额挂在墙上。 把价值观挂在墙上会贬低它的重要性， 并让人误以为这些价值观已完成。价值观必须内化 并展现在生活中， 不是挂在墙上。 若要建立拥有人人欣然接受的价值观的企业文化建设管 理，需要以身作则的领导、人际的沟通和持久的关注。 教导员工价值观的含义。 这必须来自上层。 高层管理团队和我将这些价值观纳入我们的工作方式，以及各层级的沟 通中。若要建立以价值观为导向的企业文化建设管理，核心就在于诚信。 招募天生倾