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企业文化是如何养成的 企业文化对于企业来说是非常重要的，它代表了企业的门面。 鉴于企业的文化对企业生存和发展的重要作用，越来越多的企业对企业文化建设更加重 视，投入大量精力和资源来进行企业文化建设，聘请咨询专家，层层动员，广泛宣传等不 一而足。 结果形成了一套朗朗上口的文件化企业文化体系， 企业的标志、 标识等焕然一新 ; 但是，企业的管理效率没有提高，员工的精神面貌没有改善，企业的经济效益没有增长， 企业文化建设成了企业领导人一厢情愿自吹自唱自我欣赏的卡拉 OK ，甚至由于个别企业 强制灌输和宣传，反而引起员工的强烈反感和抵触 ;企业文化建设成了豪华的摆设，没有 发挥其应有的导向、规范、凝聚和激励作用，企业文化建设进入了误区，甚至有些企业领 导人说：企业文化建设就是玩虚的，给别人看的，没有什么实际作用。为此，要建设好企 业文化，使企业文化真正发挥作用，就必须了解企业文化的定义及其结构层次关系。 一、企业文化的定义和结构层次关系 企业的文化是一种内部氛围。它是企业在长期的经营管理过程中逐步形成的共同的价值 观，是由企业领导者倡导培育