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企业文化建设要防止四重四轻 企业文化是企业生存和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的重要体现。优秀 的企业文化既是企业持续、稳定发展的助推器，也是企业凝聚力和生命力的源泉。 2010 年 10 月，民航发起成立了行业文化建设与传播理事会，经过几年的探索和发展，民航文 化建设取得了可喜的成绩，提炼出了民航精神，并逐步形成了一些具有鲜明特色的企业文 化。然而，从实际情况看，民航行业文化特别是民航企业文化建设的路还很漫长，部分基 层民航企业在文化建设过程中还存在着四轻四重等认识和实践上的误区。 一、重创建轻改进。企业文化建设的渐进性和潜移默化特性，决定了企业文化建设是一个 长期的渐进过程，不可能一蹴而就。随着时代的变迁以及企业内外部条件与环境的变化， 需要在传承原有企业文化的基础上， 根据新的环境变化， 不断对企业文化进行修正、 调整、 补充、更新和发展。因此，企业文化要跟上企业变化发展的步伐，与时俱进，不断破旧立 新，保持企业文化的生机和活力。目前，很多民航企业在企业文化建设过程中没有科学具 体的短期、中期和长期目标，少数民航企业甚至将企业文化搞成政绩工程。上级