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企业文化执行的原则 企业文化执行问题已经成为很多领导者的心病。一大批具有战略眼光与远大 抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成 长。但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导举步维艰，而且很多企业内部关系复杂， 牵一发而动全身，更加大了解决问题的难度。很多企业领导希望通过企业文化理顺关系， 扫除发展中的障碍，但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。 在企业文化咨询实践中， 我们遵循了一些简单实用的原则， 这些原则帮助我们在每个企业 文化及组织效能提升的咨询项目中，都能够帮助客户解决企业文化中面临的重要问题， 获 得客户的认可。这些原则可以归纳为以下方面： 1.咨询顾问需要具备的素质及工作思路： 企业文化执行涉及到企业的方方面面，风险高，影响范围广，稍有闪失可能就会造成严重 挫折，甚至变成满盘皆输。这时，企业一定要选择好咨询顾问，以确保企业文化的成功执 行。合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、攻守兼 备型的咨询顾问。而咨询顾问应当着眼于完成以下具体任务： A 、搜集全面真实的信息：在这个过程