企业文化建设管理规范化的方向失准.pdfVIP

企业文化建设管理规范化的方向失准 企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间 才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化， 因为它还没有度过生存期。这话未免有点偏颇，因为企业文化是与企业发展过程相伴的， 只要企业存在了三两年， 也就形成了企业自己特有的文化， 并随着企业的发展而不断发展 变化，或者推动促进企业的持续稳定发展，或者制约阻碍企业的持续稳定发展。如果自主 实施企业文化建设，那则另当别论。 问题是这种自主实施的企业文化建设往往也事与愿违。这首先是企业文化建设的方向失 准，没有明确企业文化建设的管理作用，在企业文化建设实施过程中，没有把关注点聚焦 于企业文化管理工具的功能作用的强化和完善上，而是赶时髦，做形式，作些自我涂脂抹 粉的工作。或者急功近利，没有扎实地推进企业文化建设的耐心和决心，对企业文化理念 体系作了一些整理、归纳、提炼和宣传工作，没见成效，就放弃了进一步的努力。要保证 企业文化建设能起到推动促进企业持续稳定发展的作用， 首先必须在企业文化建设的方向 上明确，这就是强化文化的管理工具作用，并且持之以恒，不断优化完善。在建设实