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- 2020-11-19 发布于天津
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企业文化是组织绩效的魔咒
很多企业至今都弄不明白绩效制度也已经建立,考核方法也经得起推敲、也
符合逻辑、也得到了上下一致的认同, HR 部门也都在竭尽所能推动,为什么最终就是无
法体现绩效 ?
一直都想写一些关于企业文化的文字, 可是一直都无法动手。 因为实在无法找到一个准确
的定义。再说,在管理界至今都没有一个明确的、令人信服的解释。在百度上一搜,一些
对企业文化的理论描述,也都空洞得不食人间烟火,机械教条更难以自圆其说。企业文化
的虚幻性由此可见一般,也难怪在企业中,很少有人去重视企业文化的了,即是有些号称
重视的,也多是在挂羊头卖狗肉,多是做做样子给别人看的了。
可是,真理就是真理,事实就是事实,不管你重不重视,也不管你愿不愿意,更不管你承
认不承认,不管你想还是不想,企业文化却又就在那里。它不卑不亢、不好不坏,也不明
不白、不痛不痒 ;虽然难以看见和触摸,但是,却如骨附殂般地让人难以逃避和拒绝,更
是处处影响着企业的运作,处处制约着每一个组织成员的发挥,也制约着企业的发展,甚
至成为制约组织的魔咒。
没有考核就没有管理。也就是说,在当今的组织管理中,考核已经是一种最常见的管
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