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企业文化推广落地的三大方案 如今，各企业主也非常重视企业文化的建设，也都找顾问、求咨询、自摸索， 各显神通，最后也都形成了自己独特的文化内容和文化口号。 大家都会说这是企业文化推广落地的问题，如何去落地推广是关键，我们现在有好多企业 总是埋怨自己企业员工的学历不高，素质不高，思想境界不够，做不了精神文化建设，所 以导致企业的战斗力不行。其实，关键在于我们不能很好的将企业文化贯彻到底。 一、要明确管理干部在文化推广工作中的重要性，确定职责，纳入考核。 一定要明确企业文化建设推广工作不是企业主一个人的事， 不是人力资源部的事， 也不是 那个文化推广专员的事，是企业每一个管理干部的事情，甚至是每一位员工的事情，在他 们的工作职责中至少要占据 15%的权重，在初期的时候甚至要占据到 2025%的权重。 也就是说，这要明确写入到他们的工作职责中，要写入到他们的绩效考核中。这样做的目 的只有一个， 让所有管理干部意识企业文化建设与推广工作是他们日常工作中的一项重要 职责。 二、管理干部是企业的骨干，在员工队伍中起到上行下效的作用。如果管理干部都不认可 企业文化，那底下的员工