学习版第06章项目时间管理.ppt

练习题 一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。这里的估算方法是： A.专家判断 B.类比估算 C.参数估算 D.三点估算 最新.课件 * 5、后备分析 项目团队可以在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。应急时间可取活动历时估算值的某一百分比，或某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结果确定。应急时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的应急时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。 最新.课件 * 6.4 活动持续时间估算—成果 最新.课件 * 本节内容 活动排序 2 活动持续时间估算 4 活动定义 3 1 活动资源估算 3 3 制定进度表 3 5 进度控制 6 最新.课件 * 6.5 制定进度表 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。 制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查与修改 最新.课件 * 6.5 制定进度表 最新.课件 * 6.5 制定进度表—工具和技术 进度工期分析方法 CPM (Critical Path Method) 存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理确定活动的时间 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique） 允许活动有回路或条件分支 关键路径法 计划评审法 图表评审法 最新.课件 * 选择不同的进度制定方法 活动排序逻辑 排序方法 活动历时确定性 制定项目进度方法 有分支和回路 CDM 无论是否确定 GERT 需要使用开始-开始关系或结束-结束关系 PDM 使用确定值估算 使用三点估算 CPM PERT 只需要结束-开始一种关系 ADM 使用确定值估算 使用三点估算法 CPM PERT 最新.课件 * 6.5 制定进度表—工具和技术 最新.课件 * 6.5 制定进度表—工具和技术 1、CPM (Critical Path Method) 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径。组成关键路径的活动称为关键活动。 其通常做法是： 1）用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图； 2）用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的自由时差； 3）找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径； 4）识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件； 最新.课件 * 6.5 制定进度表—工具和技术 1、CPM (Critical Path Method)(续) 关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 最新.课件 * 6.5 制定进度表—工具和技术 1、CPM (Critical Path Method)(续) 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。 关键路径上活动是自由时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。 最新.课件 * 6.5 制定进度表—工具和技术 1 关键路径法（CPM）—时间计算规则 沿网络前通法来计算最早时间： 某一个活动的最早开始时间=指向它的所有前置活动的最早结束时间中的最大值 EF=ES+T（作业时间） 沿网络倒序朝前法来计算最迟时间： 某一活动的最迟结束时间=指向它的所有后续活动的最迟开始时间中的最小值 LS=LF-T（作业时间） 最新.课件 * 6.5 制定进度表—工具和技术 1 关键路径法（CPM）—时间计算规则（续） 松闲时间（总时差）=LS-ES（LF-EF） 在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正的差值决定，该差值叫做“总时差”。关键路线有零或负值总时差 浮动时间（自由时差）： 在没有延误任何后续活动的最早开始日期情况下，一项活动可以被推迟的时间 自由时差=0 的路径为关键路径