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商品出入库管理 1、(I)验收入库。(2)商品保管。(3)商品发放。(4)商品盘点。(5)呆废商品处理。 退货处理。( 7)账务处理。 ( 8)安全维护。 ( 9)资料保管。 2、 (1)物品堆放不整齐，通道被阻塞。 ( 2)无区位标识，查找物品较困难。 ( 3)物品或包装箱上无物品名称、编码标识。 ( 4)堆放物品无安全意识，存在隐患。 ( 5)呆废物品未即时处理。 ( 6)需退回供方之不合格品未即时返回。 ( 7)发料未按先进先出的原则发放。 ( 8)账实不符。 ( 9)记账方法不正确。 ( 10)仓库无采购订单，未接订单要求收货。 ( 11 )物料编码不正确或无编码。 ( 12)未按时盘点。 ( 13)仓库资料保留不善。 3、仓库管理的一般原则： ( 1 )仓管员应依物料之特性、体积、重量、数量，分库分类分区存放。 ( 2)仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类商品存放位置，并贴于明显处。 ( 3)各类商品应堆放整齐，标识清楚。 ( 4)已验收商品、待验收商品和不合格商品应分区存放，并标识清楚。 ( 5)每月应核对物料账，遇有账实不符，应即时追查原因，经公司负责人核准后方可 调整。 ( 6)仓库应设置相应的消防设备及消防器材和报警装置。 ( 7)仓库内应随时保持清洁、干燥和通风状态良好。 ( 8)易燃易爆商品应与其他商品隔离保管，并于明显处标示严禁烟火。 ( 9)建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理，做好防火、防汛、防盗、防虫、防 潮等工作。 仓库管理的一般要求 仓库管理要求做到： “三化”、 “三保”、 “三清”、 “两齐”、 “三一致” 、 “五防”。 “三化”：仓库规范化、存放系列化、养护经常化。 ( 2)“三保”：保质、保量、保安全。 ( 3)“三清”：材料清、规格清、数量清。 ( 4)“两齐”：库区整齐、工位整齐。 ( 5)“三一致”：账、物、卡一致。 ( 6)“五防”：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。 4、所谓 5S 是指按步骤进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动。 ( 1 )整理：是指作出要与不要的决定。 ( 2)整顿：是指将要的东西留下来，不要的东西处理掉。 ( 3)清扫：是指将环境清理干净。 ( 4)清洁：是指随时保持整洁。 ( 5)素养：是指不断追求完美。 5S 内容的具体解释及其目的： ( 1 )整理。 明确区分要与不要，将要的留下来，不要的清除掉。 目的：节省空间，防止误发误用，防止积压变质，只管理需要的商品，以提高管理质 量和管理效率。 （2）整顿。 把需要的商品以合理的方式分类摆放， 并明确标识，以利准确、 快速地查找取用，减 少混料、错发的现象。要做到：凡物必分类，有类必有区，有区必有标识。 把不要的商品处理掉。 目的：便于查找。 （ 3）清扫。 在整理整顿后，要进行彻底打扫干净，杜绝污染源。 目的：营造干净明亮的工作环境。有利于提高产品质量。 （4） 清洁。 清洁是一种状态，是维持整理、整顿、清扫的结果。 目的：清洁的环境，能使人心情愉快，积极乐观。 （5） 素养。 所谓素养，是养成遵守既定事项的好习惯，不论是在家庭或是其他地方， 4S是身边 谁都能做得到的事，做得到也应该做得好，素养就是 4S的继续和升华。 目的：培养遵纪守法、品德高尚，具有责任感之员工，营造团队精神。 5S 的效能： （I）减少浪费。 （ 2）提高效率。 （ 3）保证质量。 （ 4）树立企业形象。 5、做好商品接运业务管理的主要意义在于，防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商 品损害和各种差错带入仓库， 减少或避免经济损失， 为验收和保管保养创造良好的条件。 接 运方式大致上有四种，现将各种接运方式的注意事项分别叙述如下： （ 1 ）车站、码头接货 提货人员对所提取的商品应了解其品名、型号、特性和一般保管知识、装卸搬 运注意事项等。 在提货前应做好接运货物的准备工作， 例如装卸运输工具， 腾出存放商品的 场地等。提货人员在到货前，应主动了解到货时间和交货情况，根据到货多少，组织装卸人 员、机具和车辆，按时前往提货。 提货时应根据运单以及有关资料详细核对品名、规格、数量，并要注意商品外 观，查看包装、封印是否完好，有无沾污、受潮、水清、油渍等异状。若有疑点或不符，应 当场要求运输部门检查。 对短缺损坏情况，凡属铁路方面责任的， 应做出商务记录，属于其 他方面责任需要铁路部门证明的应做出普通记录， 由铁路运输员签字注意记录内容与实际情 况要相符合。 在短途运输中，要做到不混不乱，避免碰坏损失。危险品应按照危险品搬运规 定办理。 商品到库后， 提货员应与保管员密切配合， 尽量做到提货、 运输、 验收、 入库、 堆码成一条龙作业，从而缩短入库验收时间，并办理内部交接手续。 （ 2）专用线接车 接到专用线到货通知后，应立即