如何提升团队愿景[宣讲].pptVIP

二、什么是愿景,愿景对团队的重要性 三、如何建立团队愿景 四、如何让团队充满愿景 一、什么是团队,什么是优秀团队 领导的榜样力量 团队愿景的共识 团队愿景的目标分解和达成规划 改善影响团队的负面内容 达成愿景的必要因素。 * 精品PPT | 借鉴参考 领导者的榜样 美国独立战争时期，有一天，华盛顿骑马经过一队士兵面前， 他们正在设法把一根大梁放到屋顶上去。 班长拼命喊着以鼓舞士气，但没有用。华盛顿问他为什么不参与进去，帮一把力。那个班长脱口而出，回答“难道你看不出我是班长？” 华盛顿礼貌的说：“对不起，班长先生，我没有想到。” 华盛顿于是下马同那些士兵一起干，直到那条大梁放上去为止， 他擦把汗说：“如果以后需要帮忙，可以找你们的总司令华盛顿，我一定来。” * 精品PPT | 借鉴参考 共同愿景工作坊是一个为期2~3天的新型战略研讨会，可以作为厘清共同愿景的重要方法来使用，也可以作为战略规划或年度计划与预算会议的前置活动，以增强规划的有效性。它从个人愿景开始，侧重于激发个人的承诺、集体的热情，有利于集思广益。??? 一般来说，共同愿景工作坊包括五个步骤。????? 彼得·圣吉的“五项修炼”之一共同愿景坊 愿景的团队共识 * 精品PPT | 借鉴参考 ??? 第一步：畅谈个人愿景 ??? 所有参与共同愿景工作坊的高层管理者都要到场参与会议。会议 一开始，让他们“不谈公事”， 而是畅谈个人对于生活的总体目标，他们希望自己的将来是什么样子？??? 共同愿景坊 个人理念明确 个 人 理 念 明 确 低 高 低 高 4.87 4.90 6.26 6.12 个人和组织理念的明确 高低对工作投入度的影响 * 精品PPT | 借鉴参考 第二步：引导共同愿景 ??? 在个人愿景的基础上，进一步扩大谈话内容，引导建立组织的共同愿景。 为了支持、反映及扩大自己的个人愿景，组织的未来应该成为什么样子？ 组织的愿景如何支持、反映及扩大个人的愿景？ ?? 共同愿景坊 * 精品PPT | 借鉴参考 第三步：描绘组织现状 ??? 引导团队成员思考并看清楚“什么阻碍了我们的前进” 第四步：寻找行动对策 ??? 在团队成员对现状的认识达成共识以后，引导团队成员开始考虑：应该采取什么样的行动？先干什么？后干什么？应该如何合理地分配资源，才能实现组织的目标？需要建立什么样的价值观，以协调大 家的行动？??? 共同愿景坊 * 精品PPT | 借鉴参考 第五步：分解实施战略 ??? 为了有效推动战略的实施，需要将其分解为更易于管理的任务，并明确分工，制定时间进度计划， 然后定期进行跟进和控制。 ??? 在以上五步，前四步是战略研讨会的主要议程，第五步是后续的协调、跟踪和制定计划的阶段。 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 如何让团队充满愿景 2011.9.13 * 精品PPT | 借鉴参考 【沟通漏斗】一个人通常只能说出心中所想的80%，但对方听到的最多只能是60%，听懂的只有40%，执行时，只20%了。你心中的想法也许很完美，但下属执行起来却差之千里，这是由“沟通的漏斗”造成的，克服这一“漏斗”现象，那么交往的效率和质量会高很多。 * 精品PPT | 借鉴参考 二、什么是愿景,愿景对团队的重要性 三、如何建立团队愿景 四、如何让团队充满愿景 一、什么是团队,什么是优秀团队 * 精品PPT | 借鉴参考 何谓团队 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话 团 队 口才 耳人 * 精品PPT | 借鉴参考 寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮