如何提升中层干部的执行力[宣讲].pptVIP

《西游记》中谁的执行力最高？ 唐僧的执行力最高。虽然他没有降魔除妖的本领，唐僧有： 领导理念 面对困难坚持目标 坚忍不拔的精神 * 精品PPT | 借鉴参考 西点军校22条军规 1、无条件执行；2、工作无借口； 3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。 * 精品PPT | 借鉴参考 （二）中层与领导者和员工的职责区别 领导者重在保证“做正确的事情”，即制定正确的战略，做出正确的决策，确定正确的事情，选择正确的道路，创造正确的环境和条件等； 中层则重在“正确地做事情”，即在明确了应干的“正确的事”后，要坚决执行，要想方设法以最少的消耗、最高的效率，保证取得最大的效果。 员工在中层的带领下“把事情做得最好”。 领导做决策，中层去执行，员工去操作。 * 精品PPT | 借鉴参考 如果中层出现了问题，那我们的工作流程将会怎样？ 思考 * 精品PPT | 借鉴参考 （三）中层干部应具备的特殊素质 服从领导听指挥；能当助手会参谋。 会干工作懂业务；作风扎实作表率。 协调关系善配合；合理分工会用人。 有品德 有担当 有思路 * 精品PPT | 借鉴参考 （四）执行力对中层干部的要求 作为一名中层干部，首要任务就是提高执行力度。 对领导要求，作为执行者就应该做到： 传达不过日； 执行不过时； 实施不间断 ；结果有反馈。 就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。 * 精品PPT | 借鉴参考 事业心是执行力的前提。 “态度决定一切” 理解力是执行力的基础。 创新力是执行力的源泉。 操作力是执行力的关键。 执行力四要素 * 精品PPT | 借鉴参考 1. 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度。 2.死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。 四、中层干部在执行中存在的主要问题 * 精品PPT | 借鉴参考 执行力主张： 要不折不扣地执行，但不是死板执行。 要灵活执行，创造性地执行。 创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线； 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线； 3、以上司的真实意图为底线。 * 精品PPT | 借鉴参考 3.推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △时间紧迫的； △责任重大的； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。 * 精品PPT | 借鉴参考 4.走样—执行时犯“三自主义”而走了样。 自以为是、自作聪明、自作主张； 认为出发点是好的； 执行力只讲落脚点，不讲出发点。 5.细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺 乏精细。细节决定成败。（一马失社稷） * 精品PPT | 借鉴参考 执行力不足的主要表现 1、不执行----议而不决，光说不练；抓而不实，抓而不力；重形式，走过场；只重计划、不重实施；表面文章、走马观花 2、假执行----不重实绩重虚功，宁可“做势”不“做事”；说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程；积弊丛生，却视而不见；工作失误，却文过饰非，拒绝批评；成绩有限，却大吹大擂进行“数字注水”。 3、乱执行----好大喜功、盲目决策、政绩工程，用人民、国家的财产和资源，换取自己加官晋爵的资本。 * 精品PPT | 借鉴参考 4．选择执行----有极大的随意性，对本单位、本地区乃至个人有利的政策就执行，对本单位、本地区乃至个人不利的政策就不执行。 5．扭曲执行----一些人缺的不是能力，而是“德”和“品”。有些人只想做官，不愿干事。长于高谈阔论，这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥。 6．软执行----一些人的工作能力和工作方式不能适应新形势、新任务。思想僵化，墨守成规。传统的方式已经不太适应，新理念、新方式、却没有