如何打造狼性团队[宣讲].pptVIP

如何打造狼性团队 通用电气公司当时的首席执行官杰克·韦尔奇采用“活力曲线”法，将员工分为三类：20％是Ａ类员工，70％是Ｂ类员工，10％是Ｃ类员工。 Ａ类员工：满怀激情、勇于负责、思想开阔、富有远见，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动周围的人提高企业的生产效率。 是否拥有这种激情，是Ａ类员工与Ｂ类员工的最大区别，通用电气公司投入大量精力提高Ｂ类员工的水平，部门经理的主要工作之一就是帮助Ｂ类员工成为Ａ类员工，而不仅仅是任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。 Ｃ类员工：不能胜任自己工作的人、他们更多是打击别人而不是激励、使目标落空而不是使目标实现，作为管理者，不能在Ｃ类员工身上浪费时间。 精品PPT | 借鉴参考 狼有许多特质值得借鉴： 其一，狼不打无准备之仗。踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。 其二，最佳时机攻击。保存实力，麻痹对方，在对方最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。 其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中像狼这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。 如何打造狼性团队 向狼学习什么？ 一匹狼带领一群羊，就会变成狼群；如果是一只羊带领一群狼，就会变成羊群。狼来了，要想与狼共舞就必须成为狼！否则就只有被吃掉的份！ 精品PPT | 借鉴参考 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼专注在草原，而成为草原上的一方霸主。同时，狼能够把所有的精力集中在捕猎的目标上，它们瞄准目标，不达目的决不罢休。 如何打造狼性团队 狼性八大原则之一—“扬长避短” 精品PPT | 借鉴参考 众多企业家在研究义乌模式时，发现一个现象：被称之为“蚂蚁商人”的义乌商人专做别人漏掉或别人不愿意做的生意。义乌有一家其貌不扬的企业——双童吸管公司。别看这家企业小，它可是“世界冠军”呢！厂房的小院子里停着一辆企业的运货车,车身写着“双童吸管——全球最大供货商。这家企业所生产的产品,就是大街小巷随处可见的饮料吸管。平均销售价在每支8厘—8.5厘钱,其中原料成本50%,劳动力成本15-20%,设备折旧等费用15%多,纯利润约10%。也就是说,一支吸管的利润在8毫——8.5毫钱之间。8毫钱利润居然成就世界之最！ 如何打造狼性团队 决策者要扬长避短，而且要懂得专注。专注于别人不愿意做的事情，也能让自己成为某一领域的“隐性冠军”， 成为王者！ 精品PPT | 借鉴参考 羊的命运并非上苍安排，从其祖先选择以吃草为主的那一刻开始就决定了它们的宿命。在广袤无垠的草原上，草是如此容易获得，只需低一个头，随时都能填饱肚子。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。 羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。而狼的捕食者地位，也是从其祖先决定食肉的那一刻就已经注定了。 为了更好地生存，狼必须奋斗！ 如何打造狼性团队 精品PPT | 借鉴参考 强者生存，弱者淘汰，这是进化论的核心观点，同时也是大自然不变的天条。不经过风吹雨打长不成大树，不经过千锤百炼难以炼成钢！ 谁能成为大自然的王者，谁就有主导权。在动物的世界中如此，人类同样如此！ 如何打造狼性团队 精品PPT | 借鉴参考 自然界如果没有狼、没有老虎等凶猛的动物，结果将会怎样？也许有人会说：会有很多像羊一样的弱小动物。而我的观念恰恰相反：如果没有了狼的威胁，羊可能会绝种。因为没有了危机感，就会变得安逸，而安逸会让本能蜕化，外界一旦发生了变化，就很难适应了。久而久之，羊的生存能力会越来越弱，当灾难来临时可能就会被淘汰。所以正是有狼、老虎的存在，羊才得以更好的生存！ 狼性让人强大 如何打造狼性团队 精品PPT | 借鉴参考 由于有狼等动物的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀。所以，狼使生态处于一种平衡状态。 没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染众生的局面，不利于生命的延续以及健康平衡的发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律性最强的族群。 如何打造狼性团队 精品PPT | 借鉴参考 在企业中，如果不是强者淘汰弱者，就会变成弱者淘汰强者，企业就会成为“动物园”，大家都天天等着“饲养员”。 企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力量的机制在什么地方？ 在于管理者必须扮演狼的角色！ 管理者需要做的，是迫使你的员工进