如何提升组织能力[宣讲].pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 如何提升组织能力 2017年10月 * 精品PPT | 借鉴参考 第7章:如何塑造员工的思维模式 第3~6章 第8~9章 如何选择适合的组织架构 改善组织边界 打造员工能力 赢得人才抢夺战 保留与淘汰双管齐下 建立人才培养机制 组织能力建设的迫切性 优势 天时:改革开放 地利:市场和资源 市场空间巨大 劳动力资源丰富且成本较低 原材料丰富 劣势 经营环境重重挑战 跨国公司介入使得竞争升级 中国企业间同质化竞争严重 成本上升汇率变动 政策法规的变化 客户期望值提高 技术迅速更迭 环境 中国企业面临的环境 组织能力建设的迫切性 正确的战略 合适的组织能力 企业成功的关键 企业成功的关键=正确的战略 * 合适的组织能力 难以被模仿 相乘关系,而不是相加关系,如果其中一项不行,企业便无法成功 组织能力的内涵 有能力、有意愿、有支持 内涵:不是个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力 特点: 独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手 组织能力 员工能力 员工思维模式 员工治理方式 愿不愿意 会不会 容不容许 组织能力的三角框架 组织能力要坚实,3个支柱的打造必须要符合2个原则:①平衡 ②匹配 组织能力的建设 分析经营环境 制定战略方向 根据战略方向 制定组织能力 打造组织能力时必须配合战略,需要专注于两三项 全员行动 组织能力建设的步骤 CEO/总裁 人力资源团队 直线主管 组织能力 “三群人”共同承诺和积极投入 组织能力的打造是一个长期的过程,需要整个企业从上到下的认同和努力 组织能力的打造—员工能力(3-6章) 能力厘定 能力审核 能力提升 内建 build 解雇 bounce 外购 buy 留才 bind 外借 borrow 员工能力规划模型 需要什么样的人才?数量?必须具备的能力 目前有多少人才?具备什么样的能力?是否足够?质量差距 内建:内部培养现有人才 外购:从外部招聘合适的人才 解雇:淘汰不胜任人才 留才:保留关键人才 外借:借用不属于自己公司的外部人才 5B 帮助企业系统地建立和强化与组织能力匹配的的员工能力,有系统地规划人才,确保战略的实施 能力厘定(能力模型) 能力模型(competence model),又称素质模型、胜任力模型或资质模型,指员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质 能力模型的益处: 帮助公司进行系统地战略转型 系统地协调人力资源工作 针对个人发展需求 核心员工 能力 专业能力 真正适合公司的人才必须具备专业能力和核心员工能力 针对公司全体员工,围绕公司的战略和文化,影响到组织能力的相关行为和素质,具有独特性 由此可见,人才是相对的 与员工从事的具体职能和工作相关的知识及技能,直接影响员工能否完成岗位的工作要求 能力厘定(能力模型) 1.人力资源团队进行头脑风暴 2.由外部咨询顾问操作,但是没有高级主管积极参与 3.高级主管之间进行头脑风暴 4.由外部有经验的咨询顾问主持,高级主管参与,配以验证有效地能力模型字典 1 2 4 3 否 是 否 是 有效性 高管接受度 如何建构能力模型 能力厘定(能力模型) 行为事件面谈 公司能力字典 正面和负面例子 能力确定 工具应用 建构能力模型流程图 建构能力模型一般只需要1个月 在建构能力模型时要注意以下几点: 未来导向 高管接受度 聚焦 注重落实 落实能力模型的关键成功的关键因素: 具体的衡量指标 和HR体系紧密相联系 高级主管的承诺 能力审核 明确未来发展所需要的能力之后,企业针对现状和未来的差距设法弥补 弥补能力差距的战略 现有能力调查 能力与需求差距比较 能力审核规划流程 1 2 3 示例: 能力类型 现有能力 能力差距 未来需求 专业能力 海外销售管理人员 发展中国家: 3位符合2009年要求 8为可作为2010年储 备人才 欧美市场: 3位可作为2011年的人才储备 量: 缺少3位2009年开拓发展中国家的海外销售管理人员 海外销售管理人员 2009年:发展中国家6位 2010年:发展中国家12位 2011年:发展中国家12位,欧洲2位,美国1位 能力提升(5B)--外购(第4章 赢得人才抢夺

文档评论(0)

旺咖 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档