物业公司项目经理年终考核细则标准42783.docxVIP

物业公司项目经理年终考核细则及标准 为了调动公司各项目负责人的工作积极性， 激发工作热情， 提升工作业绩，增强公司竞争力， 保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有项目经理。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核。 （二）考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。 （四）考核方式：实行两级考核 1、公司总经理和分管领导意见（表 2）； 2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表 3) 三、考核结果及奖惩 （一）、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以公司领 导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 1）： 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当年度工作任务， 综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有 工作失误； 级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 分以上 A 分以上 B 分以上 C 分以下 D 图表 1 2、奖惩办法 当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩： 1）考核结果为 A 级：绩效工资按