员工奖惩管理详细规定.docxVIP

职员奖惩管理要求 一、目标：制订本要求目标在于增强职员主人翁责任感，发挥其工作主动性和发明性，维护正常工作秩序，提升工作效率。 二、适用范围：本要求适适用于企业全体职员。 三、定义： 1、职员奖励分为四类：表彰、嘉奖、小功、大功。 2、职员处罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、解聘、开除。 四、办公室及人力资源部权力： 1、全部职员奖励及处罚事项审查。 2、全部奖励和处罚立案、人事统计，并负责汇总报财务部。 3、本要求修订和解释。 五、财务部权力：负责奖励和罚款发放和扣款。 六、职员奖励要求： （一）职员日常奖励分为：表彰、嘉奖、小功、大功。 1、表彰：以口头或书面方法进行精神奖励。 2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。 3、小功：每次记功奖金为200～500元。 4、大功：每次记功奖金为500～1000元。 （二）有下列事迹之一者，给予表彰或嘉奖。 1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。 2、提出合理化提议，经采纳富有成效者。 3、节省物料，有显著成绩者。 4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 5、接到用户书面表彰，经调查情况属实。 6、做好人好事及拾金不昧。 7、碰到刁蛮用户或突发情况能机智处理，妥善处理。 8、灾难面前挺身而出，处理合适者。 9、预防发生故障或抢修工程使工作不中止者。 10、表彰累计达三次者。 （三）有下列事迹之一者，给予记小功。