人才培养专项方案.docxVIP

人才培养方案 1 培养目标 伴随运行规模不停扩大和各项业务快速发展，企业对人才需求日益迫切，需要经过培养更多含有良好经营管理水平、含有良好敬业精神和创新精神人才来不停提升企业市场竞争力，确保企业可连续发展。更需要经过骨干人才队伍充足发挥带头和先锋模范作用来带动团体主动性。为了建立一支精明强干人才队伍，保障企业在任何情况下全部拥有丰富而优质人才贮备，培养出能够愈加好完成本职员作一批稳定又可靠接班人，特制订本方案。 2 培养方向及目标 2.1培养方向 培养一批含有良好自我管理、团体管理和业务管理能力；含有较强语言表示能力和沟通能力；含有健康心理素质、较高职业道德水平和规范职业行为；含有较强实践及创新能力，工作中能够独挡一面，认同企业价值观、适应企业发展需要管理岗位人才。 2.2培养目标 使培养对象1-3年内成为企业部门经理、部门主管等管理干部贮备。 3 培养范围 本企业职员。 4 培养标准 4.1连续性标准。人才培养工作标准上最少每两年开展一次，以确保优异人才供给。 4.2岗位轮换标准。人才培养过程中应定时进行轮岗，以确保综合能力全方面提升。 4.3选有所用标准。参与人才培养职员，应有较为明确职业发展路径。 4.4共同培养标准。人才培养方案由人才管理委员会制订，人力资源部和用人部门共同实施培养工作。 5 培养程序 5.1人才培养步骤 依据企业发展战略要求，确定所需人才标