市场部总经理职位说明指导书.docxVIP

市场部总经理职位说明书 岗位名称 市场部总经理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 企业总经理 工资等级 直接下级 市场开发经理、高级顾问 职系 所辖人员 人 岗位分析日期 20XX年3月24日 本职：负责在企业范围内市场开发计划、销售协议签署、年度天然气销售和天然气利用市场连续开发 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述： 帮助总经理制订企业商务政策 工作 任务 依据企业发展战略，组织制订市场开发计划，提交企业总经理同意 参与企业重大市场问题决议 关注能源市场动态，为企业重大商务决议提供信息支持 职 责 二 职责表述： 推进用气项目可研工作 工作 任务 依据总体可研编制计划目标，协调本区域各用户可研工作开展 监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况 组织审核、修订站线项目可研采取市场数据 参与总体项目可研国家审批工作 职 责 三 职责表述： 调查、研究用气市场 工作 任务 组织调研、搜集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态，审定《市场动态》 掌握本区域城市用气和大工业用气项目标用气特点、用气规律、用气规模 把握电力市场改革动向、评定福建省电力市场中长久供求平衡情况、燃气电厂市场竞争综合能力 评定用气项目气价承受能力、气价支付能力，审定阶段市场工作汇报 监督城市用气项目工程进度 职 责 四 职责表述： 组织制订市场开拓工作计划 工作 任务 审定项目工作手册 制订市场开拓计划纲领 审定细分（周围）市场调研、开发计划 审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制 指导、组织LNG知识；福建LNG项目重大意义、社会经济效益等宣传、广告活动 指导、组织和召开LNG项目产业特点、买卖特征、天然气销售协议知识、天然气市场发展规律等专题培训讲座 审定市场推广宣传和广告策划工作纲领 职 责 五 职责表述：开展相关研究工作 工作 任务 组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究，审核研究汇报 组织本区域用气量风险分析研究，审核研究汇报 组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究 组织本区域LNG槽车运输、卫星气化站研究 职 责 六 职责表述：推进本区域燃气企业业主确定 工作 任务 推进本区域各项燃气政策出台，包含管道燃气专营权、天然气利用激励政策 协调各用气项目燃气企业业主确实定 审核燃气企业业主资信情况调查、评定汇报 审查用户负担“照付不议”协议义务能力，制订对应对策 职 责 七 职责表述：组织天然气销售协议谈判和实施 工作 任务 制订本区域销售协议谈判方案 组织谈判工作开展 组织协议草签工作 督促本区域分类气价模型研究和政策出台 主持各用户年度、月度供气计划制订、协调和调度 帮助、参与企业年度、月度生产运行计划、资源船运计划制订 依据销售协议及确定供气计划，监督协议义务推行 组织、监督各用户气价款、照付不议价款结算程序实施 监督、维护气量指定系统运行 处理天然气销售协议实施中通常性争议问题 配合企业实施重大协议争议法律程序 职 责 八 职责表述：帮助其它部门、机构工作需求 工作 任务 帮助财务、商务部研究确定用气项目付款机制 帮助财务部对下游用气项目标资信调查 帮助财务部资金筹措工作，为贷款方提供项目下游市场信息 依据SPA要求，审定向资源方提供项目信息－市场部分 职 责 九 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 制订和完善市场部各项管理制度、管理程序，搞好部门制度建设 负责企业市场人员队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下职员制订阶段工作任务和目标，并督促实施 负责制订市场部年、月、周工作计划，并监督实施，汇总审定市场部月报、周报 负责市场部职员业绩考评，编制市场部年度工作总结 宣告企业相关人事决定、企业决议 依据企业财务管理权限，审核或审批各项付款和费用报销 负责控制部门预算，降低费用成本 职责十 职责表述：完成企业总经理交付其它任务 权力： 对下级上报多种市场数据分析表、预算报表、市场开发计划有同意权 对下级工作有检验权 对下级在工作中争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络权力 有对各项费用开支监督检验权 对限额资金使用有同意权 有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权 工作协作关系： 内部协调关系 企业各部门、中海油气电企业和中闽企业 外部协调关系 省计委、省筹建办、5城市计委及筹建办、3个燃气电厂筹建办、各用气项目业主单位、成达院、华北院、省电力院、管道院、青岛院及其它相关设计院所、周围城市主管部门、周围城市燃气业主单位、中国各燃气商、中国各燃气设备制造企业、特种货物运输商、中国各行业协会和机构、当地新闻单位和传媒机构 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 石油、化工工程或工程经济类专