员工绩效管理考核实施工作细则.docxVIP

职员绩效考评实施细则 总则 第一条 目标 1、为公平、公正、科学地评价管理人职员作绩效，完善激励和约束机制，充足调动管理人员工作主动性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改善。 2、创建规范考评平台，深入规范、统一、完善部门考评体系，愈加好地指导部门开展考评工作。 第二条 标准 严格遵照“公平、公正、公开、科学”标准，真实地反应被考评人员实际情况，避免因个人和其它主观原因影响绩效考评结果。 第三条 适用范围 本措施适适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员和通常管理人员）。 考评体系 第四条 考评内容 1、工作业绩考评（占60%）：分专题工作和日常工作两大项。 专题工作是指管理人员月度工作计划中工作内容（包含临时增加计划外工作），专题工作考评依据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每个月例行工作，日常工作考评依据日常工作完成质量、进度及相关指标达成情况进行考评。 工作能力和态度考评（占30%）：考评管理人员为达成工作目标所需各项知识、技能和管理人员敬业精神、团体协作精神、实施力和快速反应能力等； 考勤（占10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按要求刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假进行扣分。 4、加分项：考评管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团体、企业建设等有主动意义等方面。 5、