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三. 劳动力计划 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 ① ② ③ ④ 木工 960 800 480 560 砼工 360 320 260 260 钢筋工 1200 880 560 560 瓦工 120 80 320 280 抹灰工 80 0 400 360 油工 0 0 280 280 防水工 200 120 160 80 架子工 200 200 200 160 水暖工 40 80 180 240 通风工 8 20 40 40 电 工 100 160 240 280 电焊工 20 28 28 20 临水 电工 60 60 60 32 机械工 60 40 40 40 壮工 240 200 200 240 测量工 60 40 60 60 合计 3708 3028 3508 3492 说明：本劳动力计划表不包括精装修队伍劳动力数量。 第①阶段——基础与地下结构施工阶段 第②阶段——地上结构施工阶段 第③阶段——砌筑、初装修施工阶段 第④阶段——精装修、砌筑及装修施工阶段 六. 劳务分包队伍管理与劳动力的保障措施 劳务分包队伍的来源 我公司对土建劳动力将从单位信息库内选择成建制、 有诚信并长期与我公司有合作经验的队伍。 公司在与劳务队伍签定合同时， 将对劳动力素质、 劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。 同劳务分包承包人依法签订分包合同， 并按照合同约定履行义务。 合同中明确约定支付分包工程款时间、 结算方式以及保证按期支付的相应措施， 确保分包工程款支付。 与劳务分包订立分包合同后 7 个工作日内，到建委进行备案。 如在施工过程中原约定的工程范围、 建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后 7 个工作日内，向市建委备案。 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两 班。每班严格按 8 小时工作制控制，保证每天现场 16 小时的施工时间。同时我 公司还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配， 需要时马上调配至工作面配合 施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况， 以保障关 键工序的顺利完成。 劳动力保障措施 1）劳务队伍的管理 高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素， 公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。 ⑴在选择专业劳务队时， 选择业务素质、 操作技能好， 内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。 ⑵在劳动力的需求量上， 我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力， 建立奖罚制度， 开展劳动竞赛， 作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 ⑶加强操作人员对质量意识的培养， 提高施工质量和一次成活率。 达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。 ⑷加大劳动力投入 特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照开三班考虑， 必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。 ⑸对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑： 公司按照生活区标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。 所有员工宿舍严格按北京市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。 所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。 ⑹节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。 节假日期间，我公 司确保本工程不受节假日的影响， 优质、高效、按期交付安装和完成本工程的施 工。 2）春节、农忙期间及雨季劳动力保障措施 ⑴成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调一致，为保证农忙及雨季连续施工创造条件，实现工期目标。 ⑵做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连续进行。 ⑶在选择专业劳务队时， 对不受农忙季节及传统节日影响， 业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑， 从事本工程的劳务分包。 ⑷对选好的专业劳务队在签订劳务合同时， 对其不影响农忙、 节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。 ⑸对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队伍给予奖励， 对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。 ⑹雨季施工前、 农忙及传统节日前， 事先落实劳务队伍的最大出工率， 及早预备劳务队伍进行补充。 ⑺对工程施工进度计划进行合理编排， 在不影响总工期的情况下， 把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。 第四节 春节期间施工措施 为了确保工程施工质量， 同时为了让辛苦劳作了一年