天利恩泽裁员报告.docxVIP

湖南天利恩泽太阳能科技有限公司 天利恩泽裁员报告 金融海啸，危机四伏；企业裁员，需谨言慎行。必须要“行”的时候，也要做好过程沟 通，将隐性成本降到最低。 由美国次贷危机所引发的金融海啸正势不可挡地向全世界漫延，主要经济体均受到了沉 重的打击。太阳能光伏产业的经济增速也明显放缓甚至负增长， 失业率激增，能源价格暴跌， 企业倒闭……，一时间，人心惶惶。为了在危机中能够成为渡过难关的“剩者” ，企业纷纷各 显神通，以求自保。而天利恩泽因迫不得已也罢，因势利导也好，裁员已经是我们的现实选 择。所谓“纵然于心不忍，也只能壮士断腕”。对此我认为：金融海啸，危机四浮；企业裁员， 需谨言慎行。必须要“行”的时候，也要做好过程沟通，将隐性成本降到最低 ，留下核心生产 人员，比如，根据天利恩泽的历史文化，生产部现有一年以人员带工序长有 16个,不带工序工有8 人，电池片4人，组件片4人。其余可以裁掉。 企业裁员成本包括显性与隐性两部分，显性成本主要是企业为裁员所支付的补偿金等， 容易计算；而隐性成本包括裁员给员工所带来的心理影响、对员工忠诚度的影响及对企业信 誉度的影响等，不易计算但对企业的影响非常深远。而消除隐性成本最好的方法就是沟通， 通过良好的沟通不但可以平息争议，甚至还可以为企业赢得美誉。 运筹帷幄，做足沟通准备。 通常企业裁员分为几种类型：一是出于成本压力所进行的经济性裁员，多出现在企业运