售楼部销售管理专项方案A.docxVIP

售楼部销售管理方案 ? 前???言 　　一个楼盘畅销，离不开良好销售管理；作为【XXXX】楼盘?应以其完善销售管理，奠定企业管理文化基础，并培育一大批优异销售、管理人才。 　　伴随房地产市场竞争加剧，只有不停对本身进行完善和提升，才能使 房地产销售企业 销售管理更上一层楼，在地产界树立企业品牌形象。 　　针对本案现在销售管理，XXX地产机构认为要抓好两个方面工作：一是要加紧售房进度；二是要做好基础管理工作。为了愈加好处理二者间关系，使管理愈加好为销售服务，并兼顾企业长远效益，只有建立一个完善管理体系，才能使企业寻求长远发展。 　　房地产销售，是一个团体协作、共同努力过程，没有一套完善销售组织体系，销售工作就不能高效开展。现依据房地产销售业务职能，结合房地产销售企业实际情况，本着科学、合理、高效标准，将 XXXX?销售组织体系设计以下： 　　（一）销售组织架构 　　为了确保销售部门合理分工，人尽其责，高效率服务用户和售楼，现将销售组织架构设置以下： 　　（二）岗位职责 　　●营销副总 　　负责营销工作全方面实施。 　　●?用户后勤部（后勤部人员有房地产销售企业委派） 　　1、后勤部经理 　　帮助代理企业和本企业协调，包含广告审批、协议 　　立案、用户投诉等日常事务性工作。 　　2、档案管理、按揭办理 　　负责日常管理表格、定单、?协议存档和管理；负责 　　用户银行按揭办理工作。