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李宁体育用品公司的 SWOT分析 面对日益激烈的体育用市场竞争，李宁体育用品在创立之初即与中国奥委会携手合 作。同时通过体育用品事业推动中国体育的发展， 但是国际体育产品市场近年来也发生重大 变化：体育用品的休闲化和休闲用品的运动化的趋势非常明显。 李宁品牌在今后的发展中如 何对“ Nike”和“ Adidas”等国际品牌发起进攻，需要对李宁公司进行 SWOT分析，也许会 让大家对李宁品牌的有更客观且清醒的认识。 李宁体育用品的优势（strength）和劣势（weakness）的分析 一、优势（strength）o自1990年起，李宁有限公司经历了 20的不断改革和发展，已 经拥有了中国最大的体育用品分销网络， 同时李宁公司的国际网络也在不断的拓展。 在中国 乃至国际体育用品市场上李宁体育用品仍具有较强的竞争和发展优势。 主要表现在组织运作 模式、企业文化、人才储备等方面。 1 .高效的组织运作模式。李宁体育用品有限公司在 20年的时间和探索中，形成了一 套适合自身的战略规划模式和管理体系使公司组织运作畅通无阻， 战略执行果断快速。目前 李宁公司正在全国范围内建立以 ERP为起点的信息系统，全面整和产品设计、供应链、渠 道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 独特的企业文化和品牌形象。以奥运冠军李宁的名字命名的品牌具有一定的说服 力和大众信用度，从而也形成了国内体育用品行业独一无二的企业文化和影响力， 树立了良 好的品牌形象。同时李宁公司的各个部分紧密协作，使所有供应商，经销商， 服务商成为合 作伙伴，让所有的员工合力同心。 李宁人相信：人有无限潜能，运动让人更自信，敢于表现， 不断挖掘潜能，超越自我。以这样的品牌观并矢志不渝的付诸实践， 李宁公司的成长证明了 这一点。 人才储备优势。李宁公司在发展过程中，培养和储备了一大批了解市场，熟悉体 育用品管理、研发及销售的专业型人才。同时李宁公司在 20年的发展中还积累了大量丰富 的运营管理经验，在研发生产销售各个环节有良好基础。 李宁产品的多样化发展，价格合理调整及科学含量的增加。在不断的探索中，李 宁注重与国际接轨， 发展产品的多样性， 形成了从运动服到体育器材的一条龙服务， 同时也 采用了高科技的团队来增加产品的技术含量使质量有了进一步的保证。 再者，价格也是李宁 的一大优势，合理的价格调整使李宁在二级以下城市也拥有了稳定的客户群体， 占有一定的 市场份额。 二、劣势（weakness）。虽然李宁公司具有一定的发展优势，但我们应该辩证地看待这 些优势。因为优势同劣势都是相对的，即在一定的条件下有时也可能有烈士相互转化。 李宁 品牌虽拥有一定地位，但其在塑造方面仍存在困惑，一旦不慎，劣势即凸现出来。 品牌定位模糊没有完整个性。消费者对李宁品牌的认知是：亲和的，民族的，体 育的，荣誉的。而并非李宁公司自 1997年以来努力塑造的年轻的，时尚的品牌形象。对比 Nike的品牌的知名度和品牌的忠诚度，李宁与 Nike的忠诚度相当担任群年龄偏大且收入偏 低，而且很大一部分现有消费群体的理想品牌是 Nike。李宁公司从消费中得到的反馈信息 主要是李宁品牌无法像 Nike和Adidas给人带鲜明的联想。不像让人联想到竞争的快感的 Nike，也不像给人带来追求卓越表现的 Adidas中国民族荣誉感的中国体育用品，但个性却 十分模糊，没有完整的人格品牌性。 李宁公司内部在品牌管理上存在的问题。对李宁品牌核心价值的认识不仅消费者 非常模糊，而且公司内部员工也没有明确而统一的印象。 且产品更像是运动感觉的休闲产品， 没有真正吸引那些视运动为消费的“重度体育”消费人群。 产品的科技性，创新性较低。虽然在国内李宁拥有比较强的研发团队，但是较之 国外的知名品牌仍有一定的距离， 在运动产品的实际使用中， 所给消费者带来的满足感明显 低于国外品牌，且同时 Nike等竞争对手纷纷推出具有高科技含量的顶尖国际产品并寻找了 国际知名运动员代言，而李宁却相对有些逊色。在产品外形的创新性方面，也不如 Adidas 因此降低了消费者对李宁的期望度。 价格定位不够准确。李宁的期望是打造成国际知名的运动品牌，主要消费群体希 望靠拢与高收入者，但同时李宁的主要消费群体收入处于中等偏下水平。 因此在价格定位方 面，李宁处于左右两难地位， 致使价格定位不够准却， 无法给高收入者带来足够的消费满足 感和购买产品后所需要的社会地位提升。 李宁体育用品的机会(opportunity )和威胁(threat)分析。 随着我国经济的快速发展中国体育事业蓬勃发展，人民生活水平不断提高将为李宁公 司的发展提供前所未有的发展机遇，同时也为李宁公司提供良好的机会，主要表现为： 三、 机会(opportunity ) 国民经济的