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敏捷制造在我国中小企业的实践与 发展 内容摘要：自从敏捷制造在 20世纪90 年代被美国科学家提出以来， 已经受到越来 越多的企业所重视，并且很多企业开始实施 敏捷制造。我国也有部分中小企业开始关注 敏捷制造。笔者认为，我国中小企业实施敏 捷制造需要从政府政策支持、社会环境以及 中小企业自身改革等方面逐步推进。 关键词：敏捷制造中小企业 随着市场性质由卖方市场转向买方市 场以及我国加入 WTO＞后面临的国内外竞争 越来越激烈，部分中小企业开始关注敏捷制 造，希望借助敏捷制造来改变企业，以便在 激烈的竞争中获得有利地位。笔者认为，我 国企业实施敏捷制造存在很多困难， 真正要 实现敏捷制造，则必须作好下面的一系列工 作。 敏捷制造的内涵 1991年，由美国国防制造技术计划秘书 办公室资助，由里海大学的亚柯卡研究所主 持了一项关于21世纪发展战略的研究，形 成了《21世纪制造企业发展战略》的着名报 告，这份报告通过总结经济发展现状和展示 未来而提出了一种先进制造技术 敏 捷制造，提出敏捷制造的直接原因是市场的 需求，同时，技术的发展又使其成为可能。 敏捷制造是为了实现企业生产制造的敏捷 性，采用现代计算机和通信手段，通过快速 配置各种资源，以有效和协调方式响应用户 需求的一种企业发展战略。它强调把动态灵 活的虚拟组织，先进的拟实制造技术和高素 质的人员进行有机的结合，使企业在快速变 化的市场环境中取得长期效益。为了适应变 化的市场和取得竞争优势， 企业不能仅仅依 靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专 业化的计算机网络和信息集成基础结构， 以 分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环 境，在虚拟制造环境内动态选择成员，组成 面向任务的虚拟公司， 从而合理利用各企业 的资源和技术进行快速生产。实际上，敏捷 制造是工程技术、管理技术等综合技术支持 下的企业及企业间的动态集成， 是计算机集 成制造系统发展的延续。 实施敏捷制造的意义 敏捷制造是全球范围内企业和市场的 集成，目标是将企业、商业、用户、学校、 行政部门、金融等行业都用网络连通，形成 一个与生产、制造、服务等密切相关的网络， 制造企业不再拘泥于固定的形式和组织结 构，实现面对网络的设计、制造、销售和服 务。网络广泛的行业覆盖面和企业高度灵活 的组织形式，不仅增强了企业的经济效益， 也带来了强大的社会效益。 当出现某种机遇, 若干核心的组织者联合迅速的参与者形成 一个新型企业，市场消失后能迅速解散，参 加新的重组。这样的企业能以最快的速度从 企业内部某些部门和企业外部不同公司中 选出设计、制造该产品的优势部分，企业接 受新任务就不再受人力、 物力等资源的限制。 企业之间的这种优势互补和动态联盟能大 大节省资源，能以最低的材料和能源消耗， 开发市场所需的绿色产品，同时获得市场信 息的企业不必顾虑企业自身的业务能力， 而 可以借助于联盟以最快的速度满足市场需 求。另外，这种来源广泛的强强联合能够很 好地重视环保，提高资源的重新利用率。 我国中小企业实施敏捷制造的困难 企业信息化程度很低 尽管我国绝大部分中小企业都已认识 到了企业信息化的重要性， 但是企业在信息 化的资金、人才上面临着较大的困难，企业 一方面期望尽快实现信息化，但另一方面又 无法解决大规模资金投入以及吸引更多的 信息技术专业人才的加盟这个难题。 除了信息系统本身的技术档次不高和 资金困难以外，目前企业实施 ERP^业务信 息系统还面临三个方面的主要问题： 制度不规范。制度的制定必须是在管理 人员对信息系统各类型作业的应用程序充 分了解的前提下才可能很好的完成， 因此在 信息系统实施之前就应该对管理人员进行 信息化理念以及实际操作的培训。 人才不足。一方面，当前企业中深入了 解信息化理念的人不多，大多数更只是略知 皮毛，而引进此方面的专门人才很困难，另 一方面，企业在对现有员工进行 MRP ERP 等的原理、内容以及操作规程的培训也做得 很不够。 数据管理不完善。一些企业在实施信息 系统后出现了数据管理混乱的情况， 这是由 于在系统实施之前没有做好数据转换的准 备工作。在实施企业信息化的同时，应该尽 早发现企业内部的这些问题， 然后全力解决 才是正确的态度，才能保证信息系统的顺利 实施。 企业技术创新能力低下 我国中小企业基本上没有技术创新能 力，他们基本上从事简单的加工制造或手工 制造行业，依靠廉价劳动来获取微薄的利润； 个别企业即使有，也是一次性的，并不具有 持续创新能力，这从我国的优秀中小企业好 不过三五载就可得到应证。这是因为我国中 小企业在技术创新上障碍重重：一是中小企 业的法律保障不健全，虽然有《中小企业促 进法》，但是其中对中小企业技术创新的意 义、政策支持、创新成果的保护都过于抽象 或笼统，操作难度很大；