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早会工作制度 为了提高工厂的管理，做到有问题即时改善，加强管理人员与基层员工的沟通， 特规定，从2010年6月7日起执行早会制度。 早会时间：每天7: 30开始，时长以不超过10分钟为好。 早会主持人：每个班组的班组长或部门负责人 早会参加人员：每个班组的全体上班员工 早会地点：工作现场 早会部门：品质部、PMC部、制造部，部门下属有班组的，以班组为单位开，部门 没有下属班组的，以部门为单位开。 早会内容：前一天生产任务完成情况，前一天生产中出现的问题（包括生产产量是 否满足进度要求、生产品质是否有问题需改进、生产纪律、 7S等），对前一天生产 中表现优秀的员工进行口头表彰，今天要完成的生产任务，工作重点，注意事项等。 在开早会前，班组长或部门负责人应该比正常上班时间提前十五分钟到厂，对工作 现场先进行巡查，比如员工下班后工作区域包括工作台面、地面是否打扫干净，使 用的工夹具是否清洁后定置存放，使用的机器设备是否有清洁维护保养，相关的工 作记录是否做了以及是否完整，各类产品是否整理后按规定区域存放，产量是否达 到计划，有没有安全隐患（因为改善需要时间，所以在改善前，可以在当天早会提 醒员工注意），品质部对于前一天各工位的工作质量等，只有这样，早会才能做到有 的放矢，有针对性，也才能真正起到有问题即时解决并使我们员工的工作一天比一 天改善，最终实现从量变到质变，使工厂的管理工作真正上一个新的台阶，进入到 一个崭新的层面。早会切忌泛泛而谈，没有具体的事例，那样是达不到效果的。 早会内容必须要作记录，以便厂部督查，记录表见后面附件。 奖惩措施：对于早会开展得好的班组或部门，厂部将每月予以公开表彰，并对班组长或部门负责人予以适当的物质奖励；对于不开早会或对早会敷衍应付或早会记录 弄虚作假的班组长或部门负责人，厂部将每月予以公开批评，并处以适当的罚款， 具体如下： 对于一个月每天坚持开早会并有完整早会记录、 部门工作日渐一日改善的部门 或班组负责人，厂部将在月底进行评选，评选出的第一名将公开予以通报表彰 并奖励300元。 对于一个月开早会不能坚持做到每天召开， 每少开一次，对部门或班组负责人 罚款20元。 对于一个月开早会敷衍应付、没有完整早会记录或早会记录弄虚作假、 早会少 开三次以上含三次、部门工作没有明显改善的部门或班组负责人， 厂部将在月 底进行通报批评，并予以罚款100元。 如果部门或班组负责人正常休息或有事请假不能主持早会， 应事先指定一个代 理人主持早会召开。 评选方法将采用员工问卷调查、 早会现场聆听、查阅早会记录、评估部门工作 包括7S和工作产量质量是否有改善等。 部门负责人有监督和督促下属班组负责人认真执行早会工作制度的权利和义 务。 评选、监督、奖惩由公司副总经理主持，其他部门负责人予以协助。 制定： 审核： 批准： 日期:日期:日期: 日期: 日期: 日期: 早会记录表 部门/班组：主持人：日期：时间： 参加人员（如有缺席，请列出）: 时段 事项 具体内容 备注 早会前 巡查 工作台面是否整理 和清洁？ 工作地面是否清扫 和清洁？ 物品是否整理并定 置存放？ 工夹具是否清洁按 要求放置？ 机器设备是否清洁 维护？ 前一日广单兀成俗 况 前一日质量情况 早会 内容 需要注意或改善的 问题 值得表彰的人或事 当天工作重点 其他 要求：会议内容请具体到人、设备、产品、工作区域等。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要