论事业单位人力资源管理中的绩效管理.doc

论事业单位人力资源管理中的绩效管理 　　王嘉彬 　　中图分类号：文献标识：A编号：1674-1145（2020）03-136-02 　　摘要当今时代，我国经济、文化在不断高速发展，社会经济在现代大趋势的背景下，对我国各相关行业的人力资源管理以及相关业绩考核提出了较为严苛的要求。如何顺应时代潮流，完善事业单位人力资源及相关业绩考核管理制度。目前管理层面需要及时面对的问题。绩效管理需要积极进步的态度，其次还需要持续长久地高人力资源管理在事业单位中的战略性地位，进而借此为人力资源的管理提供源源不断的动力。 　　关键词事业单位人力资源绩效管理 　　绩效考核本身就属于一种过程管理，而不是简单的结果考核。他是将长期的目标分解成为各阶段的发展指标，不断地督促员工实现目标，完成目标的里程，可有效帮助事业单位达成预期目标。 　　一、事业单位中绩效管理的必要性 　　（一）绩效考核对员工的管理 　　近几年来，事业单位用人制度都采用了聘任引进机制，在进行人才评估中需要采用有效的考核方法进行考核，绩效考核就是有效的方法之一。可对员工的工作进行总体评估认可，也可以对员工素养进行评定。通过此项工作，人力资源部门可熟知员工整体情况，也可以准确判断他们是否适合本单位所處岗位、部门的派遣工作。 　　（二）劳动报酬应由绩效考核结果做决定 　　在日常管理工作中，员工劳动报酬的获取是由总体绩效评定标准来判定的，是管理工作的重点，也是难点。制定出合理的、切合实际的劳动报酬标准，可最大限度地提高员工的工作热情。事业单位要采用按劳分配、多劳多得的工作原则进行标准制定，将工资报酬和整体绩效考核挂钩。踏实能干、工作力强的员工获得更多的奖励，相反，则要按照标准接受批评、进行处罚。此工作极大地调动了员工的积极进取精神，获取了更多的工作热情，员工和单位实现双赢局面[1]。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过问题找到差距进行提升，最后达到双赢。 　　（三）绩效考核是员工激励的指标和目标 　　要制定相应的总体目标。以考核为机制，以奖惩为依据，是所有事业单位在长期发展中需要落实的管理工作重点。在管理过程中要将绩效考核作为员工激励的衡量标准，以此达到预期的目标和期望值。此外，绩效考核还可以有效落实奖惩制度，可将绩效考核的结构作为奖惩的标准，更进一步激发工作热情和工作创新性。绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的全面过程，体现在整个绩效管理的环节，包含绩效目标的设定、绩效要求的达成、绩效实施的修正、绩效面谈、绩效改进、再次制定目标的循环。也是一个不断发现问题，解决问题的过程。 　　（四）绩效考核的结构可作为培训工作的参考 　　事业单位的人员培训是人力资源管理的一种手段。良好的绩效考核管理工作可以使员工培训的人员名单更加精准、到位。从人员的参与到培训的内容以及培训的深度，都可以在第一时间内掌握。定期培训可以让员工的工作水平、工作能力和工作价值得到高效提升。绩效考核管理工作可为用人单位寻找到更匹配本岗位的员工，其培训工作的价值不言而喻，促使事业单位的工作发展可持续性地推进前行[2]。 　　（五）绩效考核的评定结果可作为员工晋升的标准依据 　　良好的绩效评定措施管理是保障事业单位整体工作能力的基础，可作为员工晋升的重要依据。人力资源部门以根据实际掌握的评价结果，判断出员工的工作状态、工作经验、工作水平，也可作为员工晋升、离职、调职等常规处理工作的一项重要参考依据。标准的制定公平而公正，不会因人而异，考评的结果公开透明。所以说此项工作是标准，是依据，是人力资源管理的重点工作之一。 　　二、目前我国事业单位人力资源管理以及相关绩效管理制度中存在的问题 　　（一）在日常绩效管理中缺乏制度化规范 　　就目前我国事业单位人力资源绩效管理的相关资料显示，我国绝大多数的事业单位在员工相关绩效管理的过程中缺乏相对应的标准线。而且在制度层面上管理漏洞存在较多，且制度相对简单，无法满足现代经济发展的大趋势。其次，事业单位的绩效管理多停留在表面无法发挥其真正的功效，对事业单位业绩的增长无法起到有效的促进作用[3]。员工也没有办法以提升绩效考评的方式真正提升自己本职工作的能力和动力，工作处于被动状态，造成员工的工作效率下滑、极怠工等负面影响。 　　从另一个角度来看，因为事业单位的特殊性，其负责相关绩效管理的部门管理人员没有真正意识到绩效制度实施的重要性，长时间忽略人力资源管理中绩效管理的功能性，没有将此项工作放到首要位置。就事业单位本身来说，其单位的组织架构从某种意义上阻止了绩效制度发挥出真正的作用。所以绩效管理要和员工的工资挂钩，单位和员工双方都要对绩效制度足够重视，使绩效制度得到充分有效的落实。 　　（二）事业单位人力资源管理相关理念匮乏 　　研究发现，目前我国绝大多