新产品研发管理程序(完整表格).docxVIP

新产品研发管理程序 目的 为了建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品 研发的全过程直到产品放行到生产部。相关负责人及产品进程安排和设计文件 的发放等。 适用范围： 2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研 发项目，包含公司内部项目和公司外部项目； 2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目； 2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计 评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。 定义： 市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及 评估 职责： 4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部； 4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送 样的检验； 4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购； 4.4生产部：协助样品制作及试产过程； 4.5品质部：负责产品的检验与确认； 4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审; 4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。 内容： 5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定 责任单位 作业流 重点说明 相关文件/表单 营销中心 1、营销中心收到客户信息，有新 产品研发需求，经董事会评审同 意后，向产品研发中心发出〈〈新 产品开发通知书》（附件一）。提 供样品（如有），详细描述新广品 的相关信息。 【新产品开发 通知书】 客户新产品开发授权 1 F 研发中心 2、研发中心收到〈〈新产品开发通 知书》后，由研发中心副总组织 相关人员召开新产品开发起动会 议。 样品/图纸/概念/邮件 1 T 研发中心 3、研发部文员在会后1个工作日 内形成【新产品开发起动会议纪 要】（附件二）；在会后3个工作 日内形成【新产品开发计划及进 度跟踪甘特图】（附件三）。 客户需求转化设计输入 1 f  研发中心 / 相关部门 1 T 4、对于重要客户的重要新广品或 开发难度大的新产品，研发副总 认为有必要时，可以成立专项的 新产品开发项目管理小组。小组 长可以是也可以不是由研发副总 兼任，必要时也可以请董事会成 员挂帅。 【评审报告】 【成本预算表】 研发中心 5、研发副总每周二下午组织召开 新产品开发周例会，研发部文员 在会后1个工作日内形成【新产 品开发周例会会议纪要】（附件格 式同附件二），会议决议的重要事 项，经研发副总批准后，由研发 部文员在会后1个工作日内更新 到【新产品开发计划及进度跟踪 册图】。 【新产品开发 周例会会议纪 要】 【新产品开发 计划及进度跟 踪甘特图】 新产品开发计划  研发中心 / 品管部/ 制造部门 6、工艺技术文件编制负责人，在 新产品开发过程终了提供样品 前，完成以下工艺技术文件的编 制： 【物料样品申 请单】 【产品说明书】 工程图纸 【QC工程图】 临时【BOMft】 SOP SIP POP SGS ⑴、产品说明（附件四） ⑵、产品图纸（附件五） ⑶、QC!程图（附件/、、） ⑷、BOMft （附件七） （5）、标准工时和劳动定额（附件 八） ⑹、生产工序作业指导书（附件 九） ⑺、产品包装方式（附件十一） ⑻、制程检验标准书（附件十） ⑼、QA佥验标准书（附件十二） （10） 、第三方检测报告（需要时） （11） 、原/辅材料采购计划；挑先供 应商、价格资讯（米购最小批量、 采购同期） （12） 、广品成本分析报告 （13） 、样品实物/客样及生产样 闯、新产品试产关键控制工序、 节点、及常见问题 （15） 、投广交接仪式会议 （16） 、新产品首件送样品质保证报 告 样品试制/ 工艺技术文件编制 T 研发中心 / 品管部/ 相关部门 7、样品试制负责人按照约定的时间进度试制并提供样品评审。 【评审报告】 品管部/ 相关部门 8、品管部接到样品后，组织： A、 评审前述工艺技术文件的 合格性 B、 评述上述文件与设计输入 的符合性 C、 根据上述文件描述评审样 品的符合性 研发中心 / 品管部/ 业务部 送样 9、 品管部组织新产品首件评审会后，提供【新产品首件送样品质 保证报告】（附件十三） 10、 【新产品首件送样品质保证报 告】由必须经营销中心副总、研 发中心副总及品管部经理三人会 签后，方可送达客户端。 【新产品首件 送样品质保证 报告】 业务部/ 研发中心 / PMC/ 生产部 11、客户样品回签后，通知PMC 安排试产日期，项目工程师在试 广前2天需召开准备会：确认试 产条件是否充分（包含治具、设 备仪器、作业流程所有正式文件： 【BO嗥】、SIP、SO出及备模备 料情况和试广注意事项。 【新产品跟进 记录】 【产前会议报 告】 试产 5.2文件内容 5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况： 客户要求； 5.2.