时代光华-沟通的正确认知(new).docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ? 了解沟通的意义与重要性； ?掌握高效沟通的基本原则； ?明确沟通的误区。 沟通的正确认知（new） 一、沟通的意义 人类社会需要沟通 如果人类社会是网，每个人就是网的结点，人与人之间必须有线， 否则社会就不再是网， 而是一堆点，也就不能成为社会。而人和人之间的连接靠的就是沟通。 人类优于动物有两方面： 一是人的思维，二是人口腔的发音结构。 随着大脑的发达，肌 肉、生理结构的不同，人类的沟通能力增强，信息传递也越来越复杂，越来越准确。 沟通的存在创造很大价值 目前中国的互联网行业有三家企业的市值非常高， 分别为阿里巴巴、 百度和腾讯。这三 家公司之所以成功，就是因为解决了沟通问题。其中，腾讯很好地解决了语言沟通的问题， 阿里巴巴解决了销售平台的交易问题（也属于信息沟通）和沟通中的信任问题。 相互信任是有效沟通的前提。 只有组织内部建立相互信任， 成员之间信任度提高了， 成 员之间才更愿意交流合作和信息共享， 才能互相给予更多的支持， 提高团队绩效。组织中的 领导者与被领导者无论以什么样的方式交流， 都应该本着信任的态度，只有这样才能实现思 想和感情的有效沟通，才能采取恰当的措施，共同面对组织中的所有问题。 需注意的是，信任的作用是无法估量的， 但也是脆弱的。其往往需要很长时间才能建立 起来，却很容易被破坏，因此要注意信任的维护。 沟通的质量直接影响到工作的质量 美国普林斯顿大学做了一项调查， 调查显示，在所有对工作表现的影响因素中， 沟通所 占的比例为75%剩余的才是专业技能、智慧和经验，这主要是因为沟通的质量直接影响工 作的质量。 图1美国普林斯顿大学的调查报告 沟通直接影响公司的执行力 美国某公司对11000名人员进行了执行力检测， 报告表明，公司的执行力不好的原因主 要有五个： 第一，组织缺乏明确的目标，不到 15%勺受测者可以说出组织的目标； 第二，成员不认同组织的目标，只有 10%勺受测者表示认同； 第三，目标和成员之间缺乏联系， 只有10%勺受测者了解目前的工作和组织目标的关系； 第四，缺少坦率的沟通，只有 1/3人认为自己可以明确与人坦率沟通； 第五，成员不能够认识到自己的责任，低于 1/3的人清楚自己应承担的责任。 在沟通过程中，需要理解并掌握五个词，即说出、认同、了解、认为和清楚，这几个词 都和沟通有关。 此外，在沟通过程中要注意情绪与沟通的关系， 须知情绪在很大程度上影响沟通的效果。 在人力资源管理中， 有一个冰山模型，该模型指出，人的外在的行为表现是有基础的， 即来 自于内在的情绪。内在的情绪包括人的价值观、 对事物的观点以及情绪等， 这都与人格特质 有关，而人格特质最难改变。 完整此『篇力1咨三个层次，素面为HUH技篁，中网方价 但说、白我尊富.底信为人格符质打京电.躁浜璀博琲改 图2冰山模型 【案例】 袁绍战败 三国时，袁绍有个非常杰出的谋士叫田风，很有谋略。 一次，袁绍决定跟曹操打仗，田风不同意，说： “你要打，但千万不能冒进。你在战场上把 时间拖长点，战争的时间拖长点，我们就会更有把握。”田风直谏了两次，袁绍不听。后来 田风跪在袁绍面前，对袁绍说： 你如果不听我的话，就出师不利。”袁绍在出师前听到田 风这番话很不高兴，就将田风关了起来。 结果，袁绍打了败仗，消息传回来后，看监狱的人就和田风说： “您说对了，大将军失败了， 正往回跑呢，您马上就能出来了。”田风说： “如果他打胜仗我还能活，但他打了败仗就羞 于见我，他一定会把我杀了，我命休已。” 果真，袁绍回来后就杀掉了田风。 从上面的案例可以看出， 袁绍的这种沟通行为是非理性的， 被情绪左右了行为， 从而导 致战败，导致田风的死亡。由此可见，在企业和组织的沟通中，一定不能被情绪左右，而应 该去控制或者引导自己的情绪，这非常重要。 此外，田风也存在一定问题， 虽然其对袁绍把握得特别准确， 甚至连自己的死都能预料 到，但田风不会以对方能够接受的方式来提意见， 事实上，田风完全可以选择其他的沟通方 式，能够让袁绍在既不生气杀自己的同时，也能听取自己的意见， 但是田风没有这样做，故 其情绪、观点以及认知也有很大的问题。 因此，不难得知，人们可以讲究沟通的技巧和方法， 但是如果控制不住冰山下的内在情 绪，也就无法改变冰山上面的行为部分。