房地产项目工程管理流程及成本管理体系3.pdfVIP

2.6 景观设计阶段阶段的成本控制 2.6 景观设计阶段阶段的成本控制 • 1、景观设计单位的选择 • 2、景观设计控制的重点 3. 工程项目实施阶段成本控制 3.1 工程项目实施阶段的主要管理流程 3.1 工程项目实施阶段的主要管理流程 3.2 施工图预算及 目标成本确定的成本控制 3.2 施工图预算及 目标成本确定的成本控制 3.3 招投标和合同管理中的成本控制 3.3 招投标和合同管理中的成本控制 3.4 设计变更环节成本控制 3.4 设计变更环节成本控制 3.5 工程材料与设备采购签证成本控制 3.5 工程材料与设备采购签证成本控制 3.6 工程款拨付管理环节管理 3.6 工程款拨付管理环节管理 3. 1 工程项目实施阶段的主要管理流程 3.2 施工图预算和目标成本确定的成本控制 房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到 “算了以后再做”， 房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到 “算了以后再做”， 而不是 “做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成 而不是 “做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成 本目标进行测算，做到花钱明明白白。 本目标进行测算，做到花钱明明白白。 1. 工程主要材料设备方案论证和价格信息掌握。 1. 工程主要材料设备方案论证和价格信息掌握。 2. 编制施工图纸预算，确定基本目标成本。 2. 编制施工图纸预算，确定基本目标成本。 整个建造成本总额是否超过上一阶段目标成本；每项是否与目标成本分解指标相 整个建造成本总额是否超过上一阶段目标成本；每项是否与目标成本分解指标相 符，有无突破；施工图预算或标底审核验证，出具验证报告。 符，有无突破；施工图预算或标底审核验证，出具验证报告。 3. 基本目标成本与概算对比论证，分析原因，确定最终目标成本。 3. 基本目标成本与概算对比论证，分析原因，确定最终目标成本。 对施工图预算或标底的审核方法可为抽取2~5个具有代表性的分部或分项工程进行 复核，当复核造价误差在±3%之内时，可以认为造价准确，否则需要扩大复核审核 范围（整个工程的30%~50%）。 若施工图预算造价突破概算（估算）造价时，应分析突破原因。在报告中阐明： 是设计原因的，应返回设计单位重新设计；是增加功能或项目的，应重新进行项目 评价；是其他原因的，应做补充说明或解释。 4. 编制招标文件标底 4. 编制招标文件标底 最终审定结果为正式的预算目标成本，此 目标成本作为指导项目公司实施过程 中招标、施工、采购等业务活动的成本费用控制依据。 3.3 招投标和合同环节中的成本控制 招投标和合同环节中的成本控制 3.3.1 建立招投标和合同管理流程和制度 3.3.1 建立招投标和合同管理流程和制度 3.3.2 常规招标的方式： 3.3.2 常规招标的方式：  公开招标  公开招标  邀请招标  邀请招标  议标  议标 3.3.3 招标的计价方式: 3.3.3 招标的计价方式:  施工图包干  施工图包干 工程量清单招标 工程量清单招标  费率招标  费率招标 3.3.4 合同费用的控制性条款 3.3.4 合同费用的控制性条款  工期条款  工期条款  质量标准  质量标准  工程造价及结算办法：  工程造价及结算办法：  合同价款支付  合同价款支付  材料设备供应  材料设备供应  违约索赔  违约索赔  工程竣工决算  工程竣工决算 3.3.5 招投标阶段应注意的问题  除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不得指定  除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不得指定 ，须采取公开或邀请招标方式进行。垄断性质的工程项目（如水、电 ，须采取公开或邀请招标方式进行。垄断性质的工程项目（如水、电 、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。 、气等）