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小超市活动策划方案 【篇一：小型超市店面整理及销售方案策划】 小型超市店面整理及销售方案策划 经济一班 20X石科 大学第一个寒假就这么开始了，放假之前就在不停想，放了假，自己要去做什么呢？去打工，或说是去做志愿者，反正不能在家里玩就对了。于是乎，放假第二天，我就去找工作，结果碰了一鼻子灰，不是说不要临时工，就是嫌我是学生，干不了重活。唉，也是，连毕业生全部找不到工作，我要想找到，那岂不是更难。选择第二套方案，选来选去，我选择了义务为村里小超市整理。 首先，我去了一趟大型超市，看看她们内部布局，了解了她们部分促销手段。再经过对比村里小型超市，发觉了不少问题。和大型超市对比，她们卫生问题多数比较严重，货物上面有时是充满了一层灰，让人看了十分生厌。其次，小型超市内摆设杂乱无章，生活和生意界限划不清，商品摆放也是纷乱。让人一看也是十分头疼。 发觉了问题，我选择了一家超市，和她们商议好，由我自主设计。接下来，我开始了我整理计划，首先是卫生问题，也是一个难点，我需要把物品一个个拿下来，让后用沾过水毛巾擦一遍，接着用干毛巾弄干，最终把那一层货架从里到外擦一遍，把商品又整整齐齐摆了上去。这一步整整连续了一早晨，关键因为商品过于杂而乱，有上面灰是油灰，需要用洗洁精擦拭，而且货架因为年久失修，灰是满满一层。紧接着，我又将货架划分出不一样大区，分为调味品区，洗涤用具，酒品类，饮料类，副食品类，烟和茶类，玩具类，接着又把小食品细分细化，用abcde代表上下，12345代表左右。在下午一点左右时候，基础上完成了。 下一步就是营销策略表现了，因为店面较小，不可能和大型超市去做广告，只能想新招。首先，我把价格标签弄了出来，使价格透明化。在取得店主同意后，我把进货价和卖价放在了一起，使消费者明白我们利润。接着又找出部分商品，作为特价商品出售，经过买特价商品，顺带着卖出其它部分小东西。而且，因为春节将至，我们对于每一个进店买东西用户，赠和 福字一张，称之为送福。 最终在6点前完成了这一切，即使这一天自己感到很累，但我感到很庆幸，因为有些人给了我这么一个社会实践机会在这个过程中，我得到了助人为乐愉快，是自己动手能力得到提升。而且在这个过程中，我清楚了自己专业知识用处，即使部分大理论用不到，但在销售过程中渗透着小理念，这些需要自己用心去感悟，在这个过程中，我也看到了自己很多不足和缺点，让我愈加客观看清楚了自己，为自己以后就业也积累了部分经验，比如，不能眼高手低，不停学习才是唯一出路，有了能力以后，做事需要持之以恒，马云说过，短暂激情是不值钱，只有持久激情才是值钱。所以，我需要愈加努力，拼搏。 【篇二：小超市策划方案】 小超市策划方案 找来找去没找到25平米左右超市策划方案，这个方案是 1500平米vs9000平米可能对于你大了点，但能够学习学习她人成功经验，应该有些共通之处，对于25平米左右超市策划方案是能够总结出来。福满家超市是一家经营面积在1500平方米中型超市，关键以经营日化用具及食品为主。建成伊始，福满家在无任何竞争对手打压下经营得红红火火。但进入 20XX年以来，一家9000平方米大型h超市在福满家2公里外开业，以后福满家日子一天比一天难过。在好友引荐下，笔者认识了福满家江老板，并答应为其策划全程复兴方案，以帮助福满家走出销售寒冬。 一、初步市调探询实力差异福满家成立于20XX年，4个大型居民区将其团团包围，其中4个小区人口总计约为8000余人。能够说，福满家建成伊始成功就在于其优越地理位置，在无竞争对手出现情况下，即使福满家各项指标全部存在不一样程度缺点，但仍然能够保持很好经营态势。但h超市出现却击碎了江老板美梦，经营面积在 5000平方米以上大型超市其杀伤半径约为5公里，若在该商圈内中小型超市没有独立卖点和口碑，那么，灭亡将是迟早事情。为了摸清周围居民对福满家现在见解，笔者对福满家、h超市和各小区居民进行了系统调查。福满家和h超市优劣对比以下：经过上表我们不难看出，福满家除在“收银台平均等候时间”上略占优势外，其它方面全部处于劣势。看到这里，可能有些人会说，大型超市和中小型超市 又何须做这么对比呢？本身定位就不相同，不处于一个台阶，对比又有何参考价值呢？其实不然。下面就简短介绍一下对比调研必需性： 1.在h超市庞大商圈内，有一定规模超市仅此两家，参考物只有对方； 2.除探询福满家情况外，找出h超市缺点，以方便形成差异化经营； 3.在市调中寻求突破口，广纳百言，征集当地居民意见。 1500平方米卖场击败9000平方米卖场，这只是一个大胆想法！ 二、二次市调突破口迸现笔者站在h超市经营者角度开展了第二次市场调查。在经过多方打探和系统调查后，笔者最终露出了笑容…… 第一，从商圈上来看，这里地处市郊，交通很不方便，周围