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医学创业计划书范文 【篇一：医学创业计划】 创业团体：全体康复专业学生 申报单位：康复团总支 目录 第一部分 第一部分：实施总结 项目名称： 健康家庭管理 项目面对人群： 小区居民 市场情况： 自改革开放以来伴随计划生育不停进行，中国开始逐步迈入“老龄化”社会。人口老龄化问题日益显露，医疗卫生事业改革已迫在眉睫，社会也迫切需求像“家庭健康管理中心”这么机构。 二十一世纪伴随经济快速发展和大家生活质量显著提升，使得大家比任何时候愈加需要健康长寿，有限医疗资源早已无法满足医疗需求不停增加。伴随生活水平不停提升，大家消费方法也发生了翻天覆地改变。大家健康意识也逐步增强，20XX年人均医疗保健支出为318元，比1995年增加188.9%，大家健康消费模式从以往单一基础医疗消费逐步向医疗、保健和提升身体素质等多个形式并存健康消费模式转变，这为我们“家庭健康管理中心”创业提供了很好机遇。 服务概述： “家庭健康管理中心”是一个关键以非盈利性企业，由康复医学生组成一个团体。关键提供家庭健康教育、健康生活指导和医患互动联络和就医指导等方面服务。意在培养居民日常生活健康常识，提升居民防病抗病能力，引导整个家庭组员逐步建立健康生活方法。我们提供“家庭健康管理”服务有以下关键特色： 1、我们在和居民签署“家庭健康管理”协议后，能够为她们提供电话预约上门做推拿按摩服务。 2、我们能够为患者提供正确快速就医指导，做她们和医院之间一个桥梁。 3、为用户及其家庭组员建立健康档案，按期为她们进行必需体检及随时上门服务。 竞争分析： 二十一世纪伊始，健康管理理念传入中国，并快速发展成为一个朝阳产业，截至20XX年，仅北京就有546家体检机构，近100家各类健康管理机构。不过现在多种健康管理企业已经有前后三成倒闭，四成调整了就业方向，其它三成基础处于停顿状态。 尽管如此，伴随国家和大家对健康好康复诊疗日益重视，我们和社会上其它从事家庭健康管理企业存在较大竞争，和此同时，在我们创业早期过程当中，关键会和小区推拿按摩中心和医院内康复科室发生竞争。不过我们团体是由专业康复医学生组成，拥有雄厚医疗知识和医疗信息，这和其它从事家庭健康管理中心企业相比有很大优势，而且我们能够为用户提供上门服务，这既为用户节省了时间又为她们带来很大方便。 商业模式及盈利估计： 在创业早期，我们企业商业模式意在非盈利性，我们经过利用自己所掌握医学知识来为用户服务，在服务同时会合理收取少许费用来维持企业日常开支。 以后伴随企业不停发展壮大，企业会逐步转变为以盈利和公益性吞并商业模式，我们会无偿为部分盲、聋、哑等残疾人提供推拿按摩培训，而且让她们加入我们团体，同时我们也会销售部分保健产品及康复器材等来扩大我们服务范围及为我们赢得更多资金支持。 早期目标： 背景： 建立一个以康复专业为关键小区健康管理中心。 首先创业选点为合肥，因为合肥正在高速发展，商机巨大，而且我们又能借力于母校安医大。 第二部分：产业背景 1.人口老龄化加紧 第六次人口普查数据显示：0-14岁人口占16.60%，比20XX年人口普查下降6.29个百分点；60岁及以上人口占13.26%，比20XX年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以 上人口占8.87%，比20XX年人口普查上升1.91个百分点。中国人口年纪结构改变，说明伴随中国经济社会快速发展，人民生活水平和医疗卫生保健事业巨大改善，生育率连续保持较低水平，老龄化进程逐步加紧。《另附20XX年人口普查数据档案》 2.全科医生制度建立 全科医生：全科医生通常是以门诊形式处理常见病、多发病及通常急症多面手；小区全科医生工作另一个特点是上门服务，全科医生常以家访形式上门处理家庭病人，依据病人各自不一样情况建立各自家庭病床和各自医疗档案；小区全科医生工作另一个特点是上门服务，全科医生常以家访形式上门处理家庭病人，依据病人各自不一样情况建立各自家庭病床和各自医疗档案。 据相关部门统计，中国仅城市小区卫生服务机构对全科医生需求就有近10万人缺口，更不用说医疗资源分布愈加匮乏农村了。 北京20XX年6月22日消息国务院总理温家宝22日主持召开国务院常务会议，决定建立全科医生制度。 会议要求，到20XX年使每个城市小区卫生服务机构和农村乡镇卫生院全部有合格全科医生；再经过几年努力，基础形成统一规范全科医生培养模式和首诊在基层服务模式，基础实现城镇每万名居民有2至3名合格全科医生，愈加好地为群众提供连续协调、方便可及基础医疗卫生服务。 现在，中国全科医生培养和使用尚处于起步阶段，全科医生数量严重不足。 专业背景优势： 康复医学和临床医学、预防医学、保健医学并列组成四大医学，是医疗卫生体系中关键组成部分。 康复诊疗专业是国家大力支持发